自1987年開始，當臺灣工業GDP達到46.67﹪時，此時服務業GDP已經開始超越工業，達到48.3﹪。2008年我國整體服務業名目GDP約9兆元，就已占我國GDP總值12.3兆元達73.2％，中華人事主管協會執行長林由敏指出，從以上數據看來，這都說明臺灣產業已經邁入「服務經濟時代」！

　　中華人事主管協會講師同時亦是臺灣服務禮儀品質管理協會理事長徐丞敬分析，IBM有40％營收是來自產品周邊的服務，甲骨文也有60％的營收是來自于服務。美國前五十大科技公司營收，其中55％營收來自產品，45％來自服務。臺積電董事長張忠謀先生，也將臺積電定位為服務業，而非制造業。宏碁電腦也表示「賣電腦賺不了錢，賣服務才是利基」。企業想要成為市場上的贏家，強化商品的創意與研發已是基本運作，展現良好的服務禮儀觀念，為顧客及同仁服務，才是創造企業成長獲利的最大原因。

　　林由敏指出，競爭的年代，服務品質是現今企業競爭的決勝關鍵！服務人員是公司面對顧客的最前線，而在消費者意識高度抬頭的市場中，誰的服務取勝，誰就能擁有市場占有率，也是顧客再度上門是重要關鍵！由于服務主要是由「人」來提供的，所以服務品質受到「人」很大的影響。如果我們不了解消費者真正的需求，自然無法提供好品質的服務給民眾。人員的服務不佳，消費者抱怨自然增加，屆時，不但老顧客不再上門，更無法吸引新的顧客。因此，如何讓大家快速且立即可將良好服務態度應用在工作及生活上，就是我們不可忽視的重要課題。

　　擁有愛寶樂園（Everland）「服務禮儀專業講師」資格的徐丞敬就說，當初會到韓國學這套課程，主要是希望能把一些好的服務觀念及技巧引進國內，而這套包括迪士尼樂園（Disneyland）都拿來訓練員工服務品質管理的課程，讓他見識到服務技巧的細節之多，很值得一向「憑感覺服務」的國人參考。目前市場相關「服務理念及禮儀觀念」等訓練課程，大多以心理層面課程為訴求。雖然這點很重要，因為「服務」談到最后一定談到心理層面；但強調心理層面的訓練，卻忽略人員與顧客初次見面所呈現舉手投足，以及實質「BIM（BehaviorImage-Service Manner）行為形象禮儀」的建立。

　　另外以服務業發趨勢看來，以神秘客服務稽核來檢視同仁服務應對與企業服務思維，將能更貼近顧客需求并消除「難纏顧客=拗客」的想法，企業為求服務品質穩定及提升服務競爭力，可透過服務稽核調查方式，了解同仁服務品質及服務禮儀是否依照顧客消費需求角度及企業現有服務標準進行。如企業發現現有服務標準有不足之處，可經由顧問建議，再進行服務禮儀不足課程之補強。以此「先調查」再進行授課之方式，最能達到不浪費訓練成本，但做最大訓練之成效。