職場(chǎng)中拼搏，每個(gè)人都希望自己能夠早日升職加薪。升職加薪，肯定是大家辛苦工作的唯一動(dòng)力。然而，并不是人人都能實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的。進(jìn)入職場(chǎng)中工作，如果這幾點(diǎn)做不好，就很難升職加薪。  
職場(chǎng)中晉升難該怎么辦：職場(chǎng)案例之一  
jason自醫(yī)學(xué)院畢業(yè)后就在醫(yī)藥行業(yè)從業(yè)。在一家民營(yíng)企業(yè)工作了一年后，去了一家外資制藥公司的任醫(yī)藥代表。隨著公司的品牌逐漸在整個(gè)華東區(qū)的樹立，jason的銷售能力得到了充分的發(fā)揮。職位也從醫(yī)藥代表-高級(jí)醫(yī)藥代表-區(qū)域經(jīng)理一路攀升，一年前，jason接手了整個(gè)華東區(qū)的業(yè)務(wù)，成了區(qū)域經(jīng)理，月收入直逼萬(wàn)元大關(guān)。  
然而jason卻發(fā)現(xiàn)公司給予他的發(fā)展空間已經(jīng)到了盡頭：首先公司產(chǎn)品單一，且在同行業(yè)中無(wú)競(jìng)爭(zhēng)性;其次，這家全獨(dú)資的外企高層管理人員依然是外籍人，無(wú)論他再怎么努力，要取代外籍經(jīng)理的位置似乎沒(méi)什么可能。不僅工作內(nèi)容已經(jīng)進(jìn)入一種不斷重復(fù)的狀態(tài)，而且對(duì)新事物的接觸面很有限。這注定了jason的成長(zhǎng)空間受到制約  
職業(yè)顧問(wèn)分析：  
jason的故事經(jīng)常發(fā)生在那些中層管理人員往高層管理人員晉升的“路途”中，他們既有繼續(xù)發(fā)展的期望，又普遍受到外部環(huán)境的制約，而此時(shí)的工作內(nèi)容已漸趨穩(wěn)定，如不及早規(guī)劃，擺脫困境，“長(zhǎng)江后浪推前浪”，前途和錢途都將受到損害。  
以jason為例，他的職業(yè)道路在過(guò)去的幾年處于一個(gè)快速發(fā)展的階段，之所以現(xiàn)在“原地踏步”一個(gè)是由于公司的管理風(fēng)格，使得他上升空間狹小，部門運(yùn)作也進(jìn)入定態(tài);二來(lái)，目前階段jason的工作量不大，重復(fù)性勞動(dòng)多，這也與公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相關(guān)。  
專家指出：目前最阻礙jason發(fā)展的是他在跨國(guó)公司工作經(jīng)驗(yàn)尚不到5年，在高級(jí)職位的競(jìng)爭(zhēng)中，可能競(jìng)爭(zhēng)力略欠。因此職業(yè)顧問(wèn)建議jason的首選道路是選擇本公司在30多個(gè)城市中的一個(gè)點(diǎn)，主要以市場(chǎng)開拓為主，以此來(lái)增加職業(yè)含金量。第二條道路是同類跨國(guó)公司的平跳，在選擇上以擴(kuò)大自己的工作職責(zé)為優(yōu)先考慮。第三條道路是投身發(fā)展期的企業(yè)，以jason的資歷必能受到重用，如果謹(jǐn)慎選擇，將會(huì)收到意想不到的結(jié)果。而無(wú)論是哪條道路，jason都可以開始準(zhǔn)備攻讀mba或emba，為管理工作學(xué)習(xí)理論知識(shí)。赫敦職業(yè)顧問(wèn)還秘授jason幾招，以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，最后順利晉升成功。  
職場(chǎng)中晉升難該怎么辦：職場(chǎng)案例之二  
jon在一家外資企業(yè)客戶部工作，工作了3年，依舊是個(gè)小職員。jon想到了“轉(zhuǎn)型”，輕松體面的行政管理工作，會(huì)有更大的發(fā)展前途。趁現(xiàn)在沒(méi)有完全“定型”，jon想改變自己的職業(yè)路線。但是說(shuō)起轉(zhuǎn)型又沒(méi)有具體的工作經(jīng)驗(yàn)，而且好歹現(xiàn)在也在一家有一定規(guī)模的外資企業(yè)，轉(zhuǎn)的不好豈不是追悔莫及，jon左思右想找到了滬上久負(fù)盛名的專業(yè)職業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)——赫敦職業(yè)顧問(wèn)公司把脈問(wèn)診。  
專家分析  
“行政管理”在很多人看來(lái)是一條很好的轉(zhuǎn)型道路，因?yàn)樾姓�管理給人的錯(cuò)覺就是：第一，行政管理多是文書處理、文書寫作，簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單一學(xué)就會(huì);第二，行政管理的“名聲”好，似乎離公司高層更近，機(jī)會(huì)也就更多。  
行政管理并不單單是簡(jiǎn)單的公文能力，它要求具備有相當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)能力、推理判斷能力、管理能力，對(duì)人的綜合素質(zhì)要求很高。jon沒(méi)有接觸過(guò)行政管理工作，既沒(méi)有這方面的工作經(jīng)驗(yàn)，更缺乏這方面的理論學(xué)習(xí)。這些經(jīng)驗(yàn)、理論需要從頭積累;而轉(zhuǎn)型容易，但轉(zhuǎn)型后，能不能達(dá)到j(luò)on的心理要求，似乎很難。尤其是jon“丟三落四”的壞習(xí)慣，可能不太勝任行政管理工作。  
專家進(jìn)一步指出，jon想要轉(zhuǎn)型并不是客服工作沒(méi)有前景，進(jìn)可以做客服主管-乃至客服經(jīng)理，退又可以從事銷售工作，客服是個(gè)非常鍛煉人的崗位。之所以jon做了3年客服仍然是個(gè)小職員，個(gè)中原由還需要深挖。在充分的互動(dòng)中職業(yè)顧問(wèn)發(fā)現(xiàn)：jon對(duì)對(duì)自己和別人都比較苛刻，這會(huì)影響jon與客戶的溝通。而且jon蹩腳的英文口語(yǔ)，也讓jon失去了許多大客戶。而且從公司的機(jī)制來(lái)說(shuō)，jon缺少培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，而且公司的晉升僅僅是從業(yè)績(jī)來(lái)進(jìn)行考評(píng)的。  
綜合分析后，職業(yè)顧問(wèn)為jon的晉升規(guī)劃了一條切實(shí)可行的道路。重新找到了方向的jon，聽從職業(yè)顧問(wèn)的規(guī)劃及切實(shí)可行的行動(dòng)方案，幾個(gè)月后jon高興的打電話來(lái)表示，現(xiàn)在在跳到了一家注重人才培養(yǎng)和發(fā)展的新公司，不僅學(xué)到了很多新東西，而且客戶量也在逐漸上升，公司也看到了他的潛力，非�？春盟�的發(fā)展。jon很有信心的表示，半年后自己肯定能晉升客戶主管。  
職業(yè)顧問(wèn)啟示錄  
資深職業(yè)顧問(wèn)李曉波先生友情提示：職業(yè)生涯并不總是一帆風(fēng)順的，但是在遇到挫折的時(shí)候;冷靜仔細(xì)審視自己，自己的工作，自己的公司，做出最有利職業(yè)生涯發(fā)展的決定。職業(yè)顧問(wèn)提醒您，永遠(yuǎn)保持一顆上進(jìn)的心，才是避免長(zhǎng)期職業(yè)停滯的關(guān)鍵。