人們喜歡用“衣領(lǐng)”的顏色來劃分不同的職業(yè)群體。然而，在陸偉眼里，給外企白領(lǐng)打電話這種曾經(jīng)給他帶來強(qiáng)烈優(yōu)越感的方式，已經(jīng)無法激起他的熱情。年終獎頒發(fā)前兩個月，他毅然跳槽去了一家國企。"外資公司淡化了年終獎的概念。此外，過去兩年，內(nèi)地的營商環(huán)境一直欠佳。今年就算有，也是13個工資。"陸偉不想放棄職業(yè)轉(zhuǎn)變的機(jī)會。

2012年，外企大量裁員，不僅讓更多大學(xué)生把目光投向了“國考”和相對穩(wěn)定的國企，也沖擊了外籍白領(lǐng)的神經(jīng)。

惠普2012財年整體業(yè)績下滑，中國市場難以獨立。“有些部門年初只實現(xiàn)了25%的財務(wù)目標(biāo)，整個年終獎大打折扣。大部分人沒有，只有2%左右表現(xiàn)好。2012年是除了金融危機(jī)降低工資之外最難過的一年。"一名惠普員工告訴記者。

在另一個大企業(yè)施耐德，慘淡的機(jī)械制造行業(yè)，從年會規(guī)格萎縮就能看出來。去年年會的大獎價值還是在一萬元左右，今年變成了某品牌的平板電腦，價值5000元左右。幾個不同部門的員工會議也合并成了一個。在西門子，過去100%完成業(yè)績的員工，年終獎的金額大約是四個月的基本工資，但今年調(diào)整到了兩個月的水平。

陸偉認(rèn)為，全球市場的萎縮、中國勞動力和材料成本的上升以及日益激烈的當(dāng)?shù)馗偁幎枷魅趿送赓Y公司繼續(xù)大幅改善員工福利的能力。"2003年大學(xué)畢業(yè)在外企工作時，月收入相當(dāng)于東三環(huán)一平米。現(xiàn)在房價漲了三倍，工資漲幅不到100%。"陸偉說，與工資相比，他現(xiàn)在更注重職業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和一定程度的穩(wěn)定性，這是外資公司的劣勢。