趙曙明：企業(yè)“新常態(tài)”下的改變?cè)谟趧?chuàng)新

日前，在由中旭股份主辦的“堅(jiān)守商業(yè)本質(zhì)，開(kāi)創(chuàng)企業(yè)未來(lái)”2015年中國(guó)實(shí)效管理總裁論壇上，管理學(xué)博士，南京大學(xué)商學(xué)院名譽(yù)院長(zhǎng)，南京大學(xué)人力資源管理戰(zhàn)略研究所所長(zhǎng)，南京大學(xué)企業(yè)管理國(guó)家重點(diǎn)學(xué)科學(xué)術(shù)帶頭人，《實(shí)效管理》雜志名譽(yù)總編趙曙明院長(zhǎng)從新常態(tài)下的企業(yè)創(chuàng)新與企業(yè)家精神兩個(gè)方面分享了他的見(jiàn)解。
　　趙院長(zhǎng)認(rèn)為，在新常態(tài)背景下企業(yè)管理將會(huì)發(fā)生以下幾個(gè)變化：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的變化、產(chǎn)業(yè)組織的變化、創(chuàng)新型人才需求的變化、勞動(dòng)力成本的變化。而新常態(tài)時(shí)期，企業(yè)將會(huì)從勞動(dòng)密集型或者資本密集型轉(zhuǎn)變成.人才密集型。
　　“新常態(tài)”下之變：創(chuàng)新
　　新常態(tài)下，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)由過(guò)去的超常規(guī)增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)槌Ｒ?guī)增長(zhǎng)，傳統(tǒng)的“粗獷”生長(zhǎng)模式一去不復(fù)返，商業(yè)模式、營(yíng)銷(xiāo)模式、融資模式都將發(fā)生改變，企業(yè)不僅要主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)，適應(yīng)環(huán)境，還要不斷自我完善、自我突破。創(chuàng)新思維顯得尤其重要，注入創(chuàng)新精神尋求新的盈利模式，改變企業(yè)的管理模式……
管理名家趙曙明
　　熊彼特說(shuō)過(guò)：創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的引擎。彼得·德魯克也說(shuō)過(guò)：經(jīng)濟(jì)開(kāi)始從“管理型”向“企業(yè)家”經(jīng)濟(jì)和“創(chuàng)新”經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，企業(yè)唯有重視創(chuàng)新與企業(yè)家精神，才能再創(chuàng)企業(yè)生機(jī)。而企業(yè)的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)來(lái)自兩方面：一種是來(lái)自全球化和信息技術(shù)的傳播，人們創(chuàng)造出出人意料和具有破壞性創(chuàng)造的商業(yè)模式。比如索尼隨身聽(tīng)、蘋(píng)果iPod、數(shù)碼相機(jī)等。另一種是開(kāi)放式創(chuàng)新：即從公司外部尋找創(chuàng)意。如寶潔推倒實(shí)驗(yàn)室的圍墻，通過(guò)“C＋D”（聯(lián)系＋開(kāi)發(fā)）模式在網(wǎng)上公布創(chuàng)新需求清單，使得寶潔從研發(fā)(research & develop) 向“聯(lián)發(fā)”演進(jìn)。
　　依靠人才創(chuàng)新。 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)告別了“商品短缺”時(shí)代，“資本圈錢(qián)”時(shí)代，正在走向人才競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代。知識(shí)是資本，并且在企業(yè)占有一定的股份，已經(jīng)被人們普遍接受。重視人才培養(yǎng) 是許多企業(yè)的頭等大事�；輴偣�司通過(guò)對(duì)北美400家上市公司跟蹤調(diào)查，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的人力資本投入指數(shù)與、股東收益成正比。人力資本投入指數(shù)在25%以下的，股東收益很低，有的甚至是負(fù)收入；指數(shù)在25%以上至75%之間的，股東收益增加30%的回報(bào)；如果指數(shù)高于75%，股東最高可以獲得150%的收益。這足 以說(shuō)明，好的人才對(duì)企業(yè)能起到關(guān)鍵性的作用。
　　企業(yè)在人才計(jì)劃和選用上，應(yīng)該遵循“給干得久的人股份、給干得好的人位子、給想干的人機(jī)會(huì)、給能干的人舞臺(tái)”原則。
　　“新常態(tài)”下之不變：永不停歇、永不滿足的企業(yè)家精神
趙院長(zhǎng)認(rèn)為，盡管時(shí)代在變，但還是有很多東西是不需要改變的，比如說(shuō)企業(yè)家精神，永不停歇、永不滿足、充滿憂患意識(shí)，每天都需要思考未來(lái)和前瞻性的這些東西不能變。
　　企業(yè)家的格局，決定了企業(yè)的格局，因此，企業(yè)家精神是決定企業(yè)發(fā)展的重要因素。趙院長(zhǎng)認(rèn)為，企業(yè)家的自我成長(zhǎng)精神，首先要培養(yǎng)“四識(shí)”：掌握知識(shí)、具備膽識(shí)、有見(jiàn)識(shí)、學(xué)會(huì)尋求共識(shí)。作為新常態(tài)下的企業(yè)家，應(yīng)該要從“企業(yè)第一人”轉(zhuǎn)變成“企業(yè)第一團(tuán)隊(duì)”，實(shí)現(xiàn)個(gè)體與集體、德與才、膽與識(shí)、勇與謀的有機(jī)統(tǒng)一， 企業(yè)才能在新常態(tài)下，迎來(lái)更好的發(fā)展。