一、車間管理  
1.洗滌車間對污染寢具的關鍵處理仍缺乏足夠的指導。工作人員返回洗衣廠的部分床上用品污染嚴重，分揀后的重點洗滌有時效果不明顯，增加了車間內床上用品的比例，導致浪費。主要原因是洗滌車間的日常檢查和指導注重結果，床上用品洗滌質量檢查比較頻繁，對洗滌環節和銷售數量等缺乏深入的調查和分析。具體措施:跟蹤檢查車間的分揀和清洗流程，特別是檢查污染和破損床上用品的成排和銷售比例，要求車間對污染床上用品的關鍵清洗流程和材料進行分解和細化，并制定標準。同時，建議全體船員增加現場污染寢具的即時簡易處理，以降低污染寢具銷售率，避免成本浪費。2、清洗車間機械設備維修、保養能力水平不夠車間里有許多機器和設備。洗衣機、烘干機、熨燙機和其他機器通常一天24小時運轉，有時會出現故障，這增加了維護成本。主要原因是對保證安全和質量的部門重視不夠，對車間維修工人的技術水平重視不夠。結果，洗衣車間使用的機器經常出故障，需要由外國維修公司修理。具體措施:工段和車間應加強維修工人的技術培訓，提高自我維修能力，減少機械設備的淘汰，減少機械設備維修外包的資金投入。同時，要加強對維修工人的職業責任教育，履行好自己的職責，提高機械設備的維修率。第二，廉政風險:  
1.車間干部可以及時參加廉政教育學習，但存在廉政風險意識薄弱的問題。一些車間干部認為他們是基層干部，不具備腐敗的條件。主要原因如下:第一，由于主管領導重視車間黨政領導的廉政教育，車間其他干部的廉政教育不全面。第二，對話和警告太多，現場深入跟蹤檢查力度不夠。下一步是在保證地面車間對副科級干部進行廉政教育警示，特別是在年底前對部門負責人進行專項警示教育。同時，深入現場與工作人員見面，了解廉潔干部在車間的日常表現，不放過任何小事，杜絕基層干部的“微腐敗”行為2.地面車間人員管理和考勤管理不夠嚴格，風險卡控制措施不全面。主要原因是:地面車間“老、弱、病、殘”工人多，工種復雜，工作場所不集中，加大了檢查監督的難度。下一步將繼續深入車間，提示考勤管理風險，進行定期檢查和監督，檢查車間人員管理和工作量完成情況，對車間不負責任的干部和脾氣好的干部進行嚴肅問責，實現基層車間人員管理和考勤紀律的規范化管理。