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合格的總經理是團隊的一員。像足球隊長一樣，他帶領球隊擊敗對手。在比賽過程中，他不是外部發(fā)言人，而是團隊成員。  
團隊建設是關鍵的一步。然而，即使我們能確保我們吸收的所有優(yōu)秀的個人不一定能夠建立一個優(yōu)秀的團隊。和一個聰明人一起工作是非常愉快的，和十個聰明人一起工作是非常困難的。合理使用人才、合理的管理方法和完善的考核激勵機制是建設高素質團隊的必要因素。天賦是否更多取決于你如何使用它們，好的鋼被用在刀刃上，但是僅僅有一把刀刃并不能制造一把刀，天賦被合理地分配和使用，每個人都履行他或她的職責。充分利用人才不僅可以節(jié)約資源，還可以實現團隊的充分協(xié)調。團隊的和諧有利于溝通和共同目標的實現。不可戰(zhàn)勝的團隊是每個成員都知道自己想要打敗什么的團隊。站在你的最佳位置，實現一個共同的愿望，團隊的力量才能得到充分發(fā)揮!  
如何找到會員的長處，提供一個競爭的場所是非常必要的。每個人都希望被別人欣賞，但是他們經常覺得自己沒有天賦，沒有發(fā)揮的空間。為團隊中的每個職位創(chuàng)造一個競爭環(huán)境，不僅可以給成員提供表現的機會，還可以使團隊的實力在競爭機制中不斷提高。另一方面，關心和鼓勵那些在競爭中暫時處于劣勢的成員也能讓他們成長得更快。年輕團隊成員的成就感和發(fā)展前景比收入更重要。因此，團隊的培訓計劃、激勵機制和合理的晉升是團隊成員工作熱情的源泉。然而，如何保持員工的忠誠度不會成為學習后離職的尷尬局面，團隊利益的合理分配變得非常重要。個人利益是以團隊利益為基礎的，團隊的得失必須體現在個人身上，這樣成員才能從根本上樹立主人翁意識。最后，團隊的和諧氛圍和自上而下無障礙的溝通是總經理獲得第一手信息、及時發(fā)現問題和有效處理團隊問題的重要原因。對管理者來說，平等待人、錯待他人是一項必要的成就，也是創(chuàng)造公平環(huán)境的先決條件。對于管理者來說，提高團隊的誠實度是一項重要的工作，傾聽什么是假的，什么是真的，并盡可能多地花時間和距離與團隊中的每個成員交流。沒有人是完美的，團隊也是如此。在我看來，缺少的美才是真正的美。只要一個人能不斷發(fā)現自己的缺點，不斷改進，并有勇氣克服自己，他就是一個勇敢前進的優(yōu)秀團隊。