經過兩天的緊張和充實的培訓，我對班長的現場管理有了新的更高層次的了解，了解到現場管理不僅要保持正常生產，簡單的機械要做5S工作。例如，我們檢驗車間的工作，除了嚴格按照工藝指導操作機器，嚴格按照硅片復合材料檢驗標準，而且要與上下工序做好溝通與合作。教學教師的生動生動的講解，使原來枯燥的知識和經驗易于理解，充滿新穎性和挑戰性，給了我很多啟示，思考了很多，并不斷總結了以往的經驗教訓，豐富了人生觀，極大地提高了我的自信心和專業技能。  
但是，作為班長，我總能感受到自己的責任和義務，我會根據班里的實際情況，不斷地根據自己的實際情況，結合理論指導，指導我們班的管理和運作，使之成為一支完善、優秀的隊伍。  
首先，工地經理有兩個主要職能：維護和改進。維修是維持現時的結果水平，并確保雇員符合標準，不會失控。"如果我們不做好維護工作，現場的一切都會退化，改進是現場管理的靈魂。"沒有什么是不變的。只有不斷總結，才是過去和之后都要回避的硬道理。"在過去，我總是誤以為現場工作的管理是告訴現場人員做什么，其實，做好及時的溝通，在線交付，是管理工作的重點可以繼續進行。組長是基層管理者，許多事情都需要果斷、有力地判斷，給予員工最充分的肯定，及時的溝通，了解員工的感受，幫助解決困難，營造和諧自然的工作氛圍，確保工作質量和高效的進度和完成，以身作則，承擔工作中的錯誤，強調糾正錯誤，逐步提高員工的工作態度和積極性。  
其次，5S現場管理是一項很小的工作，也是一項很容易被忽視的工作。做好5S工作使工作環境清潔，5S是一切改進活動的基礎，整理是基礎，5S不能成為優秀的企業，堅持5S管理是一項重要的經營理念，不是表面工作，而是要認真加強和改善5S環境。這是現場糾正工作最直觀的領導方案。  
現場可視化管理，即可視化管理，智能發揮自己的指揮和控制能力，及時發現問題，而不是發現奇怪的問題，責怪員工，徹底杜絕安全風險。及時觀察工地，合理協調，實施整個車間，而不是孤立的機器組，或孤立的個人，整個班級是一個團隊，是一個集體，他的成長和進步離不開每一位員工的努力和創造，只有心與心的統一，才會有團結的力量，才會理順工作，使班組走上卓越和優越的道路。  
那么精益生產的目標就是要消除一切浪費，最大化利潤，公司和員工的利益是相互對立的。節約生產系統的浪費，就是要開放資源，削減開支，這樣才能取得顯著的效益。精益生產方式是以降低生產成本、快速響應市場需求為基本目標。一種系統，可以在生產系統和每個環節中以全面的方式按時進行生產同步。實現對看板工具的及時管理，它能及時、快速地對生產過程中出現的問題作出反應，使工作簡單明了地完成。