不管我們?cè)谀睦?我們身處何方,安全都是我們應(yīng)該注意的問題,因?yàn)橹挥邪踩?我們才能實(shí)現(xiàn)我們自己的夢(mèng)想。現(xiàn)在很多工作都是會(huì)進(jìn)行安全保衛(wèi)工作的,不僅保護(hù)著我們的產(chǎn)品,也要保衛(wèi)我們自己的健康。下面是一篇銀行安全保衛(wèi)工作心得體會(huì),大家要是有興趣的話,不防學(xué)習(xí)一下!
今年上半年以來,我部門在上級(jí)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹落實(shí)總、分行年初工作會(huì)議精神,緊緊圍繞以控案防險(xiǎn)為工作目標(biāo),堅(jiān)持以防為主,以查促防的指導(dǎo)思想,加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),強(qiáng)化經(jīng)警隊(duì)伍管理,營(yíng)造了“安全為大家,人人保安全”的良好氛圍,在工作中取得一定的成效,實(shí)現(xiàn)了“年內(nèi)無事故、安全有保障”的良好開門紅,秉承我行積極的工作思路,負(fù)責(zé)的工作理念,踏實(shí)的工作環(huán)境,現(xiàn)將保衛(wèi)部上半年工作總結(jié)如下:
一、狠抓思想教育、增強(qiáng)安全防范意識(shí)
強(qiáng)化安全責(zé)任制機(jī)制,抓好防范保安全,強(qiáng)化責(zé)任是關(guān)鍵,我行從健全組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)入手,嚴(yán)格落實(shí)“一把手”負(fù)責(zé)制,把目標(biāo)管理擺在重要位置,橫到邊,豎到底,不留死角,層層簽訂目標(biāo)責(zé)任狀,并實(shí)行安保責(zé)任專項(xiàng)考核管理,強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和全員參與意識(shí),一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),各支行一把手帶頭認(rèn)真貫徹落實(shí)保衛(wèi)工作,學(xué)習(xí)安全保衛(wèi)會(huì)議精神,定期研究部署保衛(wèi)工作,我部門經(jīng)常性的深入各支行開展安全檢查,時(shí)刻注意掌握各支行安全動(dòng)態(tài),及時(shí)解決保衛(wèi)工作中存在的問題。
二、強(qiáng)化案件常識(shí),嚴(yán)格落實(shí)案件防范學(xué)習(xí)
 堅(jiān)持安全常識(shí)學(xué)習(xí)和教育,定期開展培訓(xùn)及演練,充分做到總行及公安機(jī)關(guān)的文件、案件通報(bào)要及時(shí)學(xué)習(xí)傳閱,安全保衛(wèi)工作的基礎(chǔ)常識(shí)要掌握,消防和安防設(shè)施設(shè)備基礎(chǔ)操作要熟悉,規(guī)章制度要牢記。
三、抓隊(duì)伍建設(shè),提高安全防范技能
(一)加強(qiáng)經(jīng)警隊(duì)伍建設(shè),按照市公安局和總行的要求,我分行今年對(duì)經(jīng)警隊(duì)伍調(diào)整,實(shí)行建檔建冊(cè),統(tǒng)一管理,定向分配,建設(shè)一支政治思想好,文化水平高,工作認(rèn)真負(fù)責(zé),年紀(jì)輕的哈行隊(duì)伍,
(二)加強(qiáng)技能培訓(xùn),今年上半年組織我行經(jīng)警隊(duì)伍集體訓(xùn)練,觀看防搶演練,參與多項(xiàng)集體活動(dòng),提高經(jīng)警隊(duì)伍的思想覺悟,為調(diào)動(dòng)經(jīng)警的積極性和創(chuàng)造性,積極改善和落實(shí)經(jīng)警隊(duì)伍的駐押環(huán)境及伙食待遇,多次了解經(jīng)警隊(duì)員的意見,建議對(duì)值班生活設(shè)施,休假等方面給予幫助,調(diào)動(dòng)隊(duì)員的工作積極性,解決了隊(duì)員的后顧之憂。
 四、抓檢查整改,加大安全管理力度
(一)強(qiáng)化了檢查整改,為促進(jìn)安全保衛(wèi)工作制度、規(guī)范化,落實(shí)檢查效果。年初我部根據(jù)總行安全保衛(wèi)專項(xiàng)會(huì)議精神,制訂了安全保衛(wèi)檢查實(shí)施辦法和違規(guī)違紀(jì)處罰細(xì)則,采取常規(guī)檢查及定向抽查相結(jié)合,不定期調(diào)閱監(jiān)控來掌握各支行安全保衛(wèi)工作的動(dòng)態(tài),加大檢查力度,排查漏洞,督促防范,消滅隱患。
(二)嚴(yán)格“三項(xiàng)”管理,一是嚴(yán)格了解押運(yùn)安全管理,堅(jiān)決落實(shí)押運(yùn)安全制度,規(guī)范押運(yùn)操作規(guī)程,確保營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)封包接送安全,實(shí)現(xiàn)押運(yùn)無事故。二是嚴(yán)格了解分行及各支行營(yíng)業(yè)、守庫、監(jiān)控的安全管理情況,是否按制度執(zhí)行,是否有管理漏洞,是否不按時(shí)檢查,以實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)安全無事故。三是嚴(yán)格了信息檔案管理,有檔可查,有據(jù)可依的原則,建立一份完整的全行信息檔案,對(duì)于員工的思想行為隱患及時(shí)排查,及時(shí)指出,及時(shí)消除。
五、加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè),確保安全運(yùn)營(yíng)
(一)積極參與新網(wǎng)點(diǎn)安全建設(shè),上半年我部專門抽調(diào)一人進(jìn)行新網(wǎng)點(diǎn)的安防、技防建設(shè),對(duì)于新網(wǎng)點(diǎn)的安全保衛(wèi)工作進(jìn)行實(shí)地跟蹤,當(dāng)場(chǎng)指出,及時(shí)解決,對(duì)于消除新網(wǎng)點(diǎn)在開業(yè)以后安防工作中容易出現(xiàn)的一些隱患進(jìn)行提前準(zhǔn)備,提前部署,積極主動(dòng)的與公安及消防及時(shí)溝通,得到了上級(jí)部門的肯定及表揚(yáng)。
(二)加強(qiáng)基礎(chǔ)實(shí)施建設(shè),做到保障有力,今年為分行及各支行采購大量滅火器及滅火箱為其安全運(yùn)營(yíng)提供安全保障。
安全保衛(wèi)部作為保障部門,檢查指導(dǎo)到位是做好安全保衛(wèi)工作的有效途徑。從近年來眾多的金融案件發(fā)案情況來分析,外部侵害案件逐漸降低,內(nèi)部作案呈上升趁勢(shì)。為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況,我個(gè)人認(rèn)為外部侵害案件的降低得益于近年來安防設(shè)施投入逐年增加,技術(shù)防范手段不斷提高,使不法分子無從下手。那么,內(nèi)部作案增加的原因出在哪兒呢?每年內(nèi)部檢查、外部檢查、聯(lián)合檢查、交叉檢查都不少,為什么沒有檢查出問題而非等問題自我暴露呢?我想:主要問題出在檢查不到位。主要表現(xiàn)在檢查走馬觀花,敷衍塞責(zé)、蜻蜓點(diǎn)水;檢查方法老套,沒有新意,員工對(duì)檢查程序早已耳熟能詳,甚至比檢查人員還要清楚。另外,雷聲大,雨點(diǎn)小,往往是重造勢(shì),輕內(nèi)容;重紙上制度建設(shè),輕熟練應(yīng)用。要改變這種狀況首先要改變已往檢查中的固有觀念,在看文字的同時(shí),注重員工對(duì)制度的掌握上。其次是注重問題的整改,通過“回馬槍”使檢查出的問題得到有效解決。第三要建立健全責(zé)任追究機(jī)制,把責(zé)任追究落到實(shí)處,給管理者增加壓力,給檢查者套上“緊箍咒”,給違規(guī)者嚴(yán)厲警示。不搞手下留情,下不為例。這樣才能把我行的安全保衛(wèi)做到實(shí)處。我安全保衛(wèi)部將在下半年更加努力工作,確保實(shí)現(xiàn)七創(chuàng)平安年的工作目標(biāo)。
「標(biāo)簽: 工作心得體會(huì)」