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“90后”丁旦是海歸“新農(nóng)人”，高安市盛發(fā)糧油有限公司經(jīng)理。他響應(yīng)國家擴種早稻保產(chǎn)量的號召，運用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)與農(nóng)業(yè)種植相結(jié)合，實現(xiàn)水稻增產(chǎn)、農(nóng)戶增收，獲得“高安市五四青年獎”“江西省農(nóng)村青年致富帶頭人”等榮譽。今年，他又榮獲由共青團中央、農(nóng)業(yè)農(nóng)村部聯(lián)合評審表彰的首屆“全國鄉(xiāng)村振興青年先鋒”稱號。 記者采訪丁旦時，他正忙著給“田管家”分紅。他說：“從去年12月到現(xiàn)在，一直忙著基地賬目的結(jié)算和‘田管家’的分紅�？偨Y(jié)經(jīng)驗，與合作伙伴探討2022年水稻種植品種、春耕等事宜。希望在虎年，產(chǎn)業(yè)鏈上的小伙伴獲得更多收益，‘田管家’的分紅更多……”

走出去，為了回來更好地發(fā)展

丁旦，出生在江西省高安市石腦鎮(zhèn)丁家村。他從農(nóng)村考到北京，再從北京考到英國利物浦大學(xué)。這個走出去的大學(xué)生可以選擇留英，但他從未想過留在國外發(fā)展。

2015年，丁旦研究生畢業(yè)回國，在上海一家傳媒公司從事媒介策劃。工作兩年的“約定”期滿后，他興奮地“飛”回老家。原來，回國后的他執(zhí)意要與家鄉(xiāng)的土地“打交道”，親戚勸不動，父母拗不過：“供你出去上大學(xué)，就是希望你在大城市發(fā)展，遠(yuǎn)離‘土味’。”老兩口讓丁旦在“北上廣”任選一個城市鍛煉兩年，以為他會改變想法。

丁旦說：“父母做農(nóng)業(yè)，我耳濡目染。受家人的影響，我從小對農(nóng)業(yè)有情懷和興趣；回家鄉(xiāng)發(fā)展，不但可以為父母分擔(dān)一些工作，還能陪伴家人。當(dāng)初高考完，我就決定今后要回來。至于后面選專業(yè)，也是有針對性地去學(xué)習(xí)——管理和市場營銷。對我來說，出去就是為了回來深入農(nóng)業(yè)挖掘價值，更好地發(fā)展。”

農(nóng)業(yè)路上的苦頭與收獲

“農(nóng)業(yè)是一條比較漫長的路，沒有情懷與夢想，很難堅持下去。”丁旦說。與土地打交道這幾年，措手不及的“天災(zāi)”與“人禍”讓他和團隊沒少吃苦頭。

2020年4月，丁旦準(zhǔn)備在高安市龍?zhí)舵?zhèn)某村新流轉(zhuǎn)的土地上耕田�？删驮谇耙惶焱砩�，田被破壞了：開了4個出水口，灌進去的水全流了出來，導(dǎo)致第二天無法耕田。這一幕讓他很受打擊。他說，向農(nóng)民流轉(zhuǎn)土地，對于利益分配一定要和他們講清楚。農(nóng)民是樸實的，他們認(rèn)可、接受，行動起來就事半功倍。為此，他和團隊的小伙伴共同商討并制定獎懲措施和監(jiān)管機制，安排人員守夜，同時與當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民溝通交流。之后，再也沒有發(fā)生類似事件。

2019年的七八月份，高安市遭遇旱情，水稻幾乎絕收；2020年7月份突發(fā)水災(zāi)，水稻過半絕收，損失慘重……然而，這些經(jīng)歷卻使丁旦更加熱愛農(nóng)業(yè)。

丁旦告訴記者，在他很困難的時候，高安市團委書記經(jīng)常找他談心，給他講其他創(chuàng)業(yè)青年的經(jīng)歷，鼓勵他堅定信念，勇往直前。這讓他備感溫暖，對未來充滿了希望。隨著對農(nóng)業(yè)的深入了解，丁旦更加堅信自己的選擇：“農(nóng)業(yè)是個細(xì)水長流的行業(yè)，賽道目前并不擁擠，可以更好地展示自己、成就自己。”

提升品質(zhì)，做好種植戶的服務(wù)員

丁旦認(rèn)為：“想把農(nóng)業(yè)做好，純靠人工是不行的，需將現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)與農(nóng)業(yè)種植相結(jié)合。”

維護植保無人機

2021年，在高安市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局的指導(dǎo)下，丁旦的基地成為首個“高安水稻數(shù)字農(nóng)業(yè)示范基地”�；�地采用“智慧農(nóng)業(yè)”系統(tǒng)，今年的早稻就可以應(yīng)用。他說：“智慧農(nóng)業(yè)系統(tǒng)的運用，能對基地的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行采集和分析，用來指導(dǎo)我們種植，讓我們更好地把控品質(zhì)；做好溯源追蹤，讓消費者實實在在地了解大米的生產(chǎn)全過程，讓消費者更放心。”

丁旦坦言：雖然智慧農(nóng)業(yè)的應(yīng)用對基地種植具有指導(dǎo)和溯源作用，使產(chǎn)品品質(zhì)得到提升，但“智慧農(nóng)業(yè)投入高、周期長且回報慢，基地暫時不具備大規(guī)模復(fù)制性”。他認(rèn)為：現(xiàn)在應(yīng)該在自有基地的基礎(chǔ)上把水稻繼續(xù)做精，而不是一味地追求多大的種植規(guī)模。他說：“我們未來的側(cè)重點會放在訂單農(nóng)業(yè)上，做好種植戶的服務(wù)員。個人及團隊的精力和能力是有限的，需要整合產(chǎn)業(yè)鏈中主體的力量，共同發(fā)力和成長。”

讓企業(yè)和合作伙伴真正成為一個共同體

如今，丁旦的合作社水稻種植面積達9000余畝。

他說：“做一份事業(yè)，需要團隊合作且得有很強的責(zé)任心。希望一起打拼的小伙伴得到應(yīng)有的回報。在這個產(chǎn)業(yè)鏈上，會有很多人或是組織參與合作，從他們跟著我把目標(biāo)市場需要的品種播下去的那一刻起，我就承擔(dān)了責(zé)任。我要做好產(chǎn)品、把控好質(zhì)量、講好品牌故事、做好銷售。只有提升產(chǎn)品的溢價能力，才能給種植戶保底，讓他們賺更多的錢。”

這些所思所做，既是丁旦的壓力，也是企業(yè)發(fā)展的動力。丁旦說：“只有不斷優(yōu)化和創(chuàng)新合作的模式與方法，才能讓企業(yè)和合作伙伴真正成為一個共同體。”

“收獲喜悅是我們強大的動力，這堅定了我們繼續(xù)走下去的信心：帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，做更好的產(chǎn)品，塑造更有影響力的品牌，讓消費者享受更好的產(chǎn)品和服務(wù)，從而讓整個產(chǎn)業(yè)鏈條上的小伙伴共同受益，走出我們自己的農(nóng)業(yè)之路。”丁旦說。