cma管理學知識點：參與式預算和權威式預算

CMA知識點之預算的相關內容

　　1、權威式預算

　　優點：更好地將企業的戰略目標貫徹到預算中；更好地控制預算的過程；提高決策過程的效率；

　　缺點：降低預算執行者認同度；無法有效地進行激勵，進而降低預算目標完成實現的程度：

　　2、參與式預算

　　優點：較好發揮預算的溝通作用；預算執行者的參與可以更好地激勵期完成設定的預算目標：

　　缺點：預算的編制時間長，成本較高；該預算不將企業戰略作為首要位置，可能與企業整體體戰略不一致。各部門沒有為企業戰略進行良好地協調工作；管理者可能因為自身的利益，會刻意進行預算松弛的行為。

　　3、參與式預算如何偏制：

　　（1）董事會制定公司愿景.

　　（2）高級管理層把愿景細化成各項可實現的目標

　　（3）預算委員會起草預算手冊和預算日程安排

　　（4）中層管理者根據預算手冊填列預算并交由預算委員會審核，如此循環。

　　4、預算松弛的內容

　　預算松弛是指最終確定的預算水平與最優預算水平之間的差異，是預算編制過程中普遍存在，并對整個預算管理制度的有效性產生直接影響的問題

　　不利影響：

　　預算松弛誤導高層管理對公司真正的盈利潛力，而導致資源的規劃和配置效率低下以及在公司的不同部分的活動協調性差。

　　5、成功預算的三個條件：

　　（1）充足的預算編制時間

　　（2）詳細的預算手冊

　　（3）為預算各方接受

　　6、預算編制的方法

　　（1）項目預算。包含特定項目預期的所有成本

　　（2）作業基礎預算。依據作業成本訂立預算

　　（3）零基預算。不考慮以前預算，零基礎編制預算

　　（4）滾動預算。隨著預算的執行不斷延伸補充預算，逐期向后滾動。