1.會(huì)計(jì)人員不具有企業(yè)整個(gè)成本管理職能;

2.會(huì)計(jì)人員沒有精力管成本，核算和報(bào)表已經(jīng)占去了絕大部分時(shí)間;

3.會(huì)計(jì)人員屬于事后管理(秋后算賬)，對(duì)本期成本沒有控制意義;

4.會(huì)計(jì)人員受財(cái)務(wù)視角的局限，不能描述成本發(fā)生的過程;

5.會(huì)計(jì)人員不能深入現(xiàn)場(chǎng)，也沒有時(shí)間深入現(xiàn)場(chǎng);

6.會(huì)計(jì)人員與現(xiàn)場(chǎng)人員沒有共同語言;

7.會(huì)計(jì)人員很難解決流程和作業(yè)中存在的成本問題;

8.會(huì)計(jì)人員很難解決產(chǎn)品成本中的技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)問題;

9.會(huì)計(jì)人員只有對(duì)某種資金、費(fèi)用的放行權(quán);

10.會(huì)計(jì)人員只有提出成本改進(jìn)的權(quán)力，不具備組織、指揮、控制和實(shí)施成本改進(jìn)的權(quán)力。