抱著好點(diǎn)子，懷著滿腔熱血，卻礙于沒有足夠的資金開創(chuàng)一番事業(yè)，許多創(chuàng)業(yè)家都會尋求創(chuàng)投公司，希望能借其一臂之力，一圓自己的創(chuàng)業(yè)夢。

在三家創(chuàng)投基金累積二十年創(chuàng)投經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)投家阿克勒(Mark Achler)表示，在他的職業(yè)生涯中，任何大家想象得到的創(chuàng)投提案，他都見識過。

最近，他在財(cái)星雜志(Fortune)上建議創(chuàng)業(yè)家，想成功吸引創(chuàng)投者投資你的事業(yè)，以下五句話是絕不能對他們說的禁句：

1.「我快談成一筆大生意了!」

一九九九年，阿克勒聆聽一個提案時，心中原已經(jīng)做好了要投資的準(zhǔn)備。然而，對方卻補(bǔ)了一句不該說的話：「富國銀行(Wells Fargo)就快成為我們的第一個大客戶了，這一定會讓我們扭轉(zhuǎn)局勢。」

雖然阿克勒聽到后，對這項(xiàng)投資更感興趣了，但他故意潑對方冷水，表示自己要等到他簽下富國銀行后，才要投資。

好險(xiǎn)，這個故事最后有個快樂的結(jié)局。然而，它給了我們一個啟示，就是絕對不要過度承諾和推銷，要見好就收。

2.「就算達(dá)不到我們之前說好的目標(biāo)也別擔(dān)心，之后還可以補(bǔ)救。」

一旦開始投資，創(chuàng)投與新創(chuàng)公司的合作關(guān)系可能會持續(xù)七到十年，甚至更久。因此，對創(chuàng)投公司來說，信任、誠信，以及相同的價值觀，就是一切。如果創(chuàng)業(yè)家沒辦法取得投資人的信任，那一切都不用談了。

不論是直接還是含蓄，只要創(chuàng)業(yè)家說出任何會傷害誠信的字句，例如，「就算達(dá)不到之前說好的目標(biāo)也別擔(dān)心」等，都可能讓投資人轉(zhuǎn)身離開。

3.「你的投資理念是什么?」

對一個創(chuàng)業(yè)家來說，與創(chuàng)投公司談投資的可能性，絕對是重要的工作之一。創(chuàng)投公司通常會藉這個機(jī)會，觀察創(chuàng)業(yè)家如何盡力地接待潛在顧客。所以，要是創(chuàng)業(yè)家沒有事前準(zhǔn)備，先瀏覽過該創(chuàng)投公司的網(wǎng)站，了解它的背景和投資理念，大部分的會談最終都會以失敗收場。

4.「我只想讓它快速成長，再迅速脫手賺錢。」

創(chuàng)投的目的在于為投資人賺錢，雖然有些矛盾，但創(chuàng)投公司偏好投資那些擁有強(qiáng)烈使命感，相信一分耕耘一分收獲的創(chuàng)業(yè)家。也就是說，它們比較信賴總是把顧客、員工，與股東利益擺在第一位的服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)人。

創(chuàng)投公司的確喜歡想賺錢的創(chuàng)業(yè)家，但它青睞的是透過腳踏實(shí)地，致力于創(chuàng)建優(yōu)秀公司來賺錢的人。

5.「你錯了。」

阿克勒表示，曾經(jīng)有創(chuàng)業(yè)家在他拒絕投資時，對他口出惡言，罵他沒有眼光。由于大多數(shù)的投資人都不喜歡風(fēng)險(xiǎn)，所以創(chuàng)投公司錯失良機(jī)的案例的確不少。

然而，這個世界很小，你永遠(yuǎn)不知道哪天會再碰到這家創(chuàng)投公司。因此，創(chuàng)業(yè)家應(yīng)該將目光放遠(yuǎn)，培養(yǎng)與創(chuàng)投公司的關(guān)系，而不是扼殺它們，將往后的合作機(jī)會斷得一干二凈。