彼得·德魯克:員工在職場不只是一名被管理者 更應該成為管理者

故事：

　　一天，一個制造工廠的首席執(zhí)行官決定到基層轉轉，進行他的“走動式管理”。正當他四處走動的時候，他碰上了一個名叫特德的設備操作員，很明顯特德正無事可做。他便問特德發(fā)生了什么事，這個員工解釋說，他正在等一個技術員來校準設備。這個時候，特德也不失時機地向首席執(zhí)行官抱怨自己已經(jīng)等該技術員很長時間了，電話打了好幾次，還不見人來。

　　首席執(zhí)行官問：“特德，請你告訴我，這臺設備你用了多長時間了？”

　　特德回答說：“哦，先生，我想大概有20年了。”

　　首席執(zhí)行官繼續(xù)說：“特德，你是不是告訴我，用了20年你還不知道如何校準這臺設備？這很難讓人相信。因為我知道你可能是我們最好的機械師。”

　　“哦，先生，”特德自豪地回答，“我閉上眼睛都能校準這個設備。但你知道，校準設備不是我的工作。我的工作描述上說了，期望我使用這臺設備，并將校準方面的問題報告給技術員，但不必修理設備。我不想讓任何人煩惱。”

　　首席執(zhí)行官忍住自己的沮喪，邀請這位設備操作員到辦公室，并請他拿出一份工作描述。“我要告訴你，”首席執(zhí)行官說，“我們將為你寫一份更有意義的全新工作描述。”首席執(zhí)行官再沒有說其他的話，就將那份工作描述撕掉了，并很快在一張新表上寫了點什么東西，遞給了特德。

　　新的工作描述就一句話：“用你的腦子。”

　　道理：

　　作為一名員工，你在職場中所扮演的角色不只是一名被管理者，其實，你更應該成為一名管理者。彼得·德魯克認為任何一名知識型員工都應該是一名管理者，都應該學會自我管理，并找到自己的貢獻和企業(yè)績效之間的聯(lián)系，以便在為企業(yè)貢獻智慧和力量的時候發(fā)揮更大的作用。

　　如果你認為自己是一名知識型員工的話，你應該照大師的話去做，如果你認為自己還不夠資格成為一名知識型員工的話，那么，你更應該照大師的話去做，先通過學習成為一名知識型員工，然后再成為一名管理者。

　　既然是員工同時也管理者，那么，在工作當中，你就不要被動等待，不要像特德那樣，等著老板告訴他要用腦子做事，你要做的就是動用你的腦子，全面檢視自己的工作，看看你的職位描述是否存在需要更新和修訂的地方，是否有哪些方面的因素已經(jīng)限制了你的成長，使你的工作變得被動，貢獻降低。

　　然后，拿出具體的解決方案，去你的管理者那里尋求幫助，與他們進行溝通，獲得他們的認同，改善工作流程，改進工作的方法和技巧，使你能更好地成為一名管理者，進行更加高效的自我管理，與團隊成員更好地合作，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，同時使自己獲得更好的提升。

　　討論：聰明工作，用你的腦子！