金融新貴劉永好的“成名之路”

2010年 8月初，黃光裕和陳曉股權爭奪戰如火如荼，《21世紀經濟報道》約稿一篇，新希望不經意中走進了視野，雖然關注劉先生和新希望已久，但只是遠視神交沒有近視觀察，老大在春節短信讓點評劉永好先生，真是有點誠惶誠恐，我一介草民如何改橫刀立馬劉將軍陣前？老大說，說說而已，我也說，說說而已，真的說說而已，在深圳機場一杯酒的作用下就說說吧。

　　中國的每一位民營企業家都值得尊重，他們大多是出身草根，很多時候的創業是被逼無奈，他們屢戰屢敗，屢敗屢戰，不是不能回頭，是沒有退路可回，從某種意義上來講，記住他們就記住了中國改革的悲壯和艱辛，記住了他們就記住了中國民營企業帶血的、要命的荊棘之路，正是他們在為后來者開辟一條血路，有朝一日給中國的民營企業家樹一座豐碑，碑身上劉永好等一大批民營企業家的名字會熠熠生輝。

　　中國的商業生態環境正如亞馬遜的熱帶雨林，密不透風，玄機暗藏，高大的國企之樹使這片原始森林密不透風，因他們的小氣候作用更能呼風喚雨撒豆成兵，大樹下的民營企業要想獲得生機、堅強生長需要的不僅僅是堅持，很多時候還需要智慧，更需要不經意間太空飄過來的那一朵適合自己成長的云彩，還有風。

　　走近新希望，走進劉永好，你就會發現劉永好與政府的關系若離若即，正是這種適度地保持，新希望能逆勢上揚就不難理解了，中國的民營企業有多少因一任政府或官員的調任或出事兒傾家蕩產，包括史玉柱也不例外，劉永好這一點拿捏的十分到位，恰如盲人按摩，不用正眼但手法到位，這一點中國現階段的民營企業家要特別注意。

　　如果黃光裕在公司章程里面有一票否決制，就不會發生和陳曉的股權控制執政，這一點黃光裕可以說是當時沒想明白，劉永好一票否決制清晰地把職業經理人的代理問題和公司所有者之間的制衡一行文字就解決了，這里不僅僅是對公司治理的理論貢獻，更是智慧的體現，更是希望當初兄弟姐妹分家后的切膚之痛和深深思考……

　　借鑒：決策方式

　　不同的公司及其管理者戰略決策的方式不盡相同，在公司內部不同層次的戰略決策方式也有所區別。在卓越戰略家決策中，有些管理者充當首要戰略家和首要企業家的角色，對形勢的評價，在探索的戰略選擇以及戰略的細節等方面施加強大的影響。

　　新希望集團在確定投資項目的過程中，實行嚴格的“三否定”原則：否定來自板塊；否定來自領導小組，董事長有一票否決權；否定來自股東大會。一般情況下，投資金額特別大的項目要交由股東大會進行投票決議。

　　投資項目立項過程要經由三個級別的部門單位：投資發展部——板塊事業部——三 級公司。

　　企業戰略家：企業戰略家位于企業金字塔的頂端，在新希望集團，現在是企業的創始人、所有人劉永好先生在企業體系中承擔著企業戰略家的角色。一般來說，企業戰略家要具有豐富的經驗、充沛的精力、高瞻遠矚的視野和敏銳的行業洞察力，對企業的長期發展起到牽引和指導作用，在公司的戰略愿景制定、企業文化塑造、重大投資決策的取舍上體現出自己的意志。在新希望集團的制度安排，劉永好先生擁有一票否決權，而沒有一票贊成權，這有效保證了公司決策上民主與集中的和諧統一。

　　董事會、經營管理團隊、顧問機構：董事會，由企業所有人、高級經營人員以及外部獨立董事組成；經營管理團隊，由企業集團總部的重要管理人員以及各下屬事業部的領導者組成；顧問機構，邀請國內外的知名學者、大中型企業或跨國公司已退休或即將退休的領軍人物加入，可常駐，也可非常駐。三個機構人員之間有重疊，通過不同的角度，對企業的重大決策進行論證、表決、修改、完善，制定企業發展的總體框架，確定企業的戰略方向。

　　其他相應的部門行使不同的職責，這樣就盡可能使戰略決策更科學、民主；從而減少投資失誤。

　　實業最后是金融

　　2011年 7月28日，新希望集團董事長劉永好正式進軍重慶金融行業。由四川新希望有限公司法定代表人劉永好與自然人王航、劉暢共同投資設立的兩只私募基金在江北區正式登記成立。早在民生銀行創始之初，新希望作為發起人之一便成為創始股東，而今新希望從民生銀行獲得了數十億元的投資收益。同時，新希望分別以發起人股東和第一大股東等身份，參與投資了民生人壽和聯華信托等金融機構，并間接獲取了上海銀行約2%的股權。金融和投資成為新希望集團繼農牧、化工、房地產之外的第四大板塊。2011年初，新希望還成功獲得了財務公司牌照，成為目前國內唯一一個以農牧業為主導的財務公司。

2000年 12月19日，民生銀行A股股票在上海證券交易所掛牌。它獲得了資本市場的熱烈歡迎，甫一上市，申購新股凍結資金超過4000億元，創下當時的全國紀錄。在厘清了股權分散的局面后，民生銀行輕裝上陣，這個天生基因甚好的純種市場經濟的結晶，進入了一個前所未有的良好發展期，它的大股東劉永好也開始了自己的 “金融富豪”之旅。

　　“做實業做到最后不就是要做金融？”一位金融行家評說劉永好的金融投資，“這絕對是劉老板最成功的一次投資，他總是快人一步。”

　　在劉永好打造新希望的全產業鏈之時，布局金融也是其全產業鏈中的一環，有了這一環，新希望的產業布局就有了靈魂，有了其在實業和資本之間的飄逸之舞。資本橫貫實業，在即將到來的春天，很多人遠走異鄉，很多人步履艱難，但愿看到的是劉先生的開心。 春花爛漫時，他在叢中笑。

　　北大縱橫企業管理咨詢公司是中國起步最早,也是目前中國最大的企業管理咨詢機構.它先后為國內近千家企業提供一流管理咨詢服務，其中三分之一為國內500強或上市公司，積累了豐富的管理咨詢經驗。公司與政府各主要部門、各行業協會、各研究機構、各高校建立了廣泛聯系，從而 使得公司擁有眾多的專家為公司項目的運作把脈。