優秀的經營績效操盤手必須規避的四個致命的陷阱

《世界經理人》攜和邦咨詢公司聯合主辦的高端定制培訓課程——《經營績效操盤手訓練營》，8月27日在深圳舉行。共有來自不同企業的54位企業老板和高中級管理者參加了訓練營。此次課程圍繞企業經營績效管理中存在的誤區、績效操盤手必備的五大理念來展開。學員們紛紛表示受益匪淺。

   本次訓練營由資深管理顧問肖斯太主講。根據他的講解，許多企業在管理其經營績效的過程中，往往陷入四個致命的陷阱或者誤區。

   第一個誤區是，企業常常把績效管理混同于績效考核。實際上，考核只是績效管理的一個環節。既然是對績效進行管理，那么根據管理的四大職能，即計劃、組織、領導、控制，相應地，績效管理可以分解為績效目標的計劃、績效目標執行的組織與領導，以及對績效目標實施之后的結果進行評估和調整，所以說，績效考核只是相當于績效管理的控制職能的活動。

   第二個誤區，是許多企業在其績效管理的過程中，雖然采取看似隆重的形式和嚴肅認真的態度，但是遇到分析績效問題的根源，進而解決績效問題時，因顧及大家情面而沒有下決心采取相應的措施。

   第三個誤區是，許多企業認為績效管理工作只是人力資源部的事情。實際上，企業績效的目標都會層層分解到各部門各個員工，績效管理涉及企業的方方面面，單憑人力資源部的力量做不好績效管理工作。

   第四個誤區，許多企業包括其各級管理者和普通員工，大多認為績效管理就是為了發獎金、扣錢。實際上，績效管理的目的，是為了實現公司制定的戰略目標，進而履行好企業使命，逐步實現企業愿景。認為績效管理就是發錢和扣錢，其實就是本末倒置了。

   根據肖斯太的講解，為了有效地做好企業績效的管理工作，企業管理者需要樹立好五大理念。具體包括：1、樹立經營的理念；2、設計員工的贏利模式；3、讓制度發揮競爭力；4、營造一切氛圍做管理；5、持續優化組織系統。