著手企業變革 最大的挑戰是文化絕不能采用"休克療法

企業文化是一個企業的靈魂，是企業充滿活力、克敵制勝的法寶，它起到協調行為和指明方向的作用，同時也是公司戰略的一種體現。而吉列原有的企業文化雖然讓它在數十年中得到了高速的發展，但也讓它在今天這個多變的競爭環境中陷入了低谷。因此，在市場經濟不斷發展的今天，更應該及時的調整企業文化。

    在調整企業文化時，應該注意如下幾個方面：首先，企業面臨的變數太多，計劃往往不如變化，只有具有速度文化和善于應變的企業才有生存和發展的空間；其次，競爭與合作已經成為市場發展的主流方向，企業文化更應該成為融合多元文化、合作文化和共享文化的集合，這樣可以使企業能夠突破看似有限的市場空間和社會結構，實現優勢互補的資源重組，做到"雙贏"乃至"多贏"；再次，企業文化應該以人為本，知識總是在以爆炸式的速度急劇增長，所以員工知識的更換速度也影響著企業持續運行的期限和生命周期。最后，在著手企業文化的變革時，切記需要認真研究而不是草率行事。企業文化的深度內化性使得變革最好是一點一點的來，而不能采用"休克療法"。

    縱觀世界上的知名企業，它們都在發展過程中不斷調整著自己獨特的企業文化。比如榮登美國《財富》雜志"最受贊賞的企業"排行榜前三名的海爾集團，正是因為它們不斷調整"創新"、"速度"為主題的企業文化，才能在激烈的競爭中保持穩健增長，持續穩坐頭把交椅。