很多時候，很多事物就只有兩種狀態(tài)：運動和靜止。而管理則是一種運動狀態(tài)，是一個變量。問題是，運動狀態(tài)有很多種：加速？減速？勻速？那種動態(tài)才是最佳狀態(tài)呢？

　　沒錯，管理的藝術(shù)就是掌握勻速運動的技巧，太急則欲速不達，太慢則管理失效。所以只有勻速運動，最節(jié)能也最有效，這就是管理的最高藝術(shù)。

　　就像100℃的水，很容易就蒸發(fā)，而0℃的水就會結(jié)晶，好比人的體溫36℃，不高不低剛好，過高過低都可能危及生命。管理就是尋找和維持這個恒溫的節(jié)點。

　　管理者不是魔術(shù)師，所以不能憑空創(chuàng)造奇跡。在復(fù)雜的商務(wù)環(huán)境中，幾乎沒有什么決定可以是100%正確的。所有的決定都帶有傾向性、個人判斷、價值觀以及各種實際情況限制。

　　所以說管理是一門藝術(shù)，是一門平衡的藝術(shù)。

　　平衡不是平均主義，不是取悅每一個人，而是有原則的取舍、很周到的集中。

　　這個道理人盡皆知，但是如何掌握這門藝術(shù)，可就耐人尋味了。

　　首先，平衡就是一種尺度；平衡不是各50的意思，平衡就是36℃，平衡就是一條直線上的黃金分割點，平衡就圓周率3.1415926……平衡就是挑不出毛病的美，就像蒙娜麗莎的微笑，維納斯的斷臂，徐悲鴻筆下的馬，梵高畫中的向日葵……體現(xiàn)在管理中就是：不卑不亢、有禮有節(jié)、若即若離、不離不棄。

　　其次，平衡就是一種態(tài)度；

　　就是一種“宰相肚里能撐船”的包容；就是“打破牙往肚里咽”隱忍；就是“泰山崩于前而面不改色”的淡定；就是“柳暗花明又一村”的樂觀；就是“千金散去還復(fù)來”的自信……這種態(tài)度像水一樣大象無形，像光一樣溫暖明亮。擁有這種態(tài)度，即可遇佛成佛，遇仙成仙。就可以上天入地?zé)o所而不能。

　　再次，平衡就是一種舍得；

　　經(jīng)營企業(yè)，看似用資產(chǎn)多寡論英雄，實則不然，真正的大師，都是有所取舍。眾所周知：得人才者得天下。人才的多寡才是勝敗英雄。在這個過程中要懂得取舍，一如“人聚財聚，人散財散”。舍得是管理中乃至人生的大智慧，為什么舍，又想得到什么？什么時候舍，又什么時候得？無不滲透著管理的藝術(shù)修為。

　　最后，平衡就是一種涅槃。

　　生與死是平衡中最高境界，就像對弈中的“置之死地而后生”往往收到出奇制勝的奇效。不要怕破，因為又破才有立，因為推陳才可出新。像鳳凰涅磐重生，像佛曰：“我不入地獄誰入地獄”才可普度眾生。這是舍我其誰的霸氣，也是身先士卒的奉獻，這是一個優(yōu)秀管理者最寶貴的氣質(zhì)。

　　管理中的平衡藝術(shù)，不是走鋼絲，更不是一馬平川。這是一種介乎于好與壞、利于弊，甚至是生與死毫厘之間的生命藝術(shù)。這是一種大智慧的強者游戲。

　　不要以為管理中平衡藝術(shù)的道理人盡皆知，反而，越是大家熟知的道理，讓大家栽的跟頭越大，受的傷越深。這就是管理看似簡單實則復(fù)雜的過程。

　　千萬不要忽視這個平衡游戲的過程中另一半玩家，他們是否愿意配合你很是關(guān)鍵。這就是為什么管理讓人傷透腦筋，卻依然要面對層出不窮問題。因為和你一起玩的人也是此一時彼一時，管理中的平衡藝術(shù)精髓在于：找到最合理的解決方案，見招撤招，遇式化式，方能理解和掌握管理中平衡藝術(shù)的精髓。

　　的確，管理無處不在，小到一個家庭一個公司，大到一個城市一個國家。

　　在我的眼里，古今中外，管理雖有定論，但大多時候成數(shù)家之言。百花齊放，百家爭鳴。相互借鑒，取長補短，博采眾長，自成一家。雖然我們現(xiàn)在還很缺乏真正意義的跨國公司，缺乏世界知名的管理大師，但有五千年歷史文化的積淀，厚重的民族文化必將托起心中的希望。管理不能單純依靠經(jīng)驗和性格，不能單純依靠技能和技巧，不能單純依靠權(quán)力和身份，而要靠人心，靠德行，靠包容天下的胸懷和一顆悲天憫人的善良心，靠一種執(zhí)著的精神和強大的心理承受能力。每個人都應(yīng)具備一定的管理能力，否則你只能一輩子被別人管理，因為每個人只能有兩種選擇：管理和被管理。

　　總而言之，管理就是平衡。統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動；平衡利益，平衡心態(tài)。

　　北大縱橫企業(yè)管理咨詢公司是中國起步最早,也是目前中國最大的企業(yè)管理咨詢機構(gòu).它先后為國內(nèi)近千家企業(yè)提供一流管理咨詢服務(wù)，其中三分之一為國內(nèi)500強或上市公司，積累了豐富的管理咨詢經(jīng)驗。公司與政 府各主要部門、各行業(yè)協(xié)會、各研究機構(gòu)、各高校建立了廣泛聯(lián)系，從而使得公司擁有眾多的專家為公司項目的運作把脈。