“上善若水”的是張曉梅在地產行業前景不妙之時的“突圍”法寶

 “房地產的黃金十年已經過去，人們現在不應該再談建造空間，而是應該注重建造人們在空間里生活的新延展。”山水文園投資集團執行董事兼CEO張曉梅在出席“2016(首屆)中國女性領導力論壇”的講話中說。原本在萬達集團工作的張曉梅在加入山水文園之后，用幾年時間幫助山水文園從一個以建造“花園社區”為主業的房地產企業，升級帶到“文旅產業”領軍者的地位上。

　　“三年前我進入房地產行業，出席幾次業內論壇時發現我周邊坐著的全部都是男性，在這個仍由男性主導的行業里面，我希望用女性的上善若水，道法自然，知行合一來詮釋和改變山水文園這個品牌。”

　　談起這三年她和團隊取得的成果，張曉梅第一個說出口的是北京金海湖項目，“當時與我們同臺競技的還有日本、澳門和瑞士的團隊，我們贏了。當時我說，我們過去用了八年的時間建造空間，但未來十年我們要建造的是工作和生活的品質。”張曉梅說，與洛陽相同，北京也是有輝煌燦爛歷史的城市，“我來洛陽的時候還在想，金海湖這個項目所在的北京也是很有歷史的城市，有五千年的文明史，四千年的建城史和一千五百年的建都史，世界休閑大會主席羅杰給我們的評價是你們做的不是一件產品，而是一件作品，所以他們把莊嚴的一票投給了我們。我想這就是房地產行業在‘危機’中實現轉型的一個出路。”從單純的建造空間，到對空間中人們生活和工作的品質進行延展，張曉梅希望用“上善若水”的精神帶領山水文園的團隊將自然、人文、依山傍水等產品理念堅持下去，成為在地產行業前景不妙之時的“突圍”法寶。

　　張曉梅介紹說，她以女性身份管理團隊時，遵循了三個法則：上善若水，道法自然和知行合一。“企業轉型，戰略是第一位，道法自然是戰略研究的最高境界，知道大勢是什么，要順勢而為。戰略框定后，所有企業面臨的一個難題就是人的問題，為了匹配戰略，我需要什么樣的人­如何上下統一思想­需要什么要的企業文化­人員如何優化­新老團隊如何融合­需要什么樣的激勵機制­我想，上善若水是很好的解題之道，而在這個過程中，女性如果發揮出獨特的優勢，會事半功倍。這方面我也做了很多的嘗試和努力，效果顯著。今天是一個討論女性領導力的場合，很多人都希望知道在管理中什么是最重要的。我想說，知行合一是最關鍵的，當你相信你的團隊可以將事情做好時，就會產生非常大的力量，在公司就有人形容我是‘長姐如母’。”張曉梅不希望用“以柔克剛”這個詞來形容女性領導力，“與其說‘以柔克剛’，我更偏向于用‘上善若水’，因為‘克’這個字還是代表了很多對立的意義。”

　　很多研究女性心理的人士都做過類似的結論：從毅力上來說，一旦女性認真起來，堅持的力量是要大于男性的。這在張曉梅的故事中似乎也可以得到驗證。“剛加盟集團不久時我對老板說，今天是我們出去到處找別人，但之后一定會是別人來找我們。果然在短短十八個月之后，一切都發生了改變。”被張曉梅一語帶過的還有山水文園的另一個成績：在本次女性 論壇結束一個多月之后，著名印象派畫家畢加索的83幅真跡將來到北京，抵達山水文園旗下的山水藝術大道—山水美術館。這次藝術展將是北京歷史上規模最大的畢加索原作展，絕大部分畫作是首次來華。對于還未發生的“事跡”，張曉梅一語帶過，略顯謙虛。

　　“最后我想說，每一位女性都是一個家，所在的企業是你的家，在座的親人也是你的家，在構建大家和小家的時候，我希望每一位女性都能心存善念，最終能讓全世界的人都愛上我們中國人，也讓無論是男性還是女性的中國人可以傲立于世。”