張國(guó)華當(dāng)過(guò)10年工人，然后考入上海交通大學(xué)。畢業(yè)后留校工作，在管理學(xué)院常務(wù)副院長(zhǎng)的任上參與籌備中歐國(guó)際工商學(xué)院，并從1994年創(chuàng)立起即擔(dān)任副院長(zhǎng)和中方教務(wù)長(zhǎng)，這樣的資歷是中歐4位院長(zhǎng)中的唯一。他是國(guó)際管理學(xué)術(shù)委員會(huì)委員。

你本身也是一個(gè)管理者。你認(rèn)為管理是可以通過(guò)管理教育學(xué)到的嗎？

我相信是可以的。我們很多EMBA的學(xué)生說(shuō)：如果我早到這個(gè)學(xué)校來(lái)讀書(shū)，前面輸?shù)舻膸浊�萬(wàn)，是不會(huì)輸?shù)摹?br />
你在英國(guó)伯明翰大學(xué)學(xué)MBA對(duì)你的管理工作有什么直接的幫助嗎？

我倒不感覺(jué)這個(gè)MBA對(duì)我從事管理教育有什么影響。但這1年讀書(shū)至少讓我開(kāi)了眼界，知道什么叫發(fā)達(dá)國(guó)家、什么叫資本主義、什么叫社會(huì)主義。

管理一個(gè)學(xué)校和管理一個(gè)企業(yè)有什么相同和不同？

對(duì)于任何一個(gè)組織，不管是贏利機(jī)構(gòu)還是非贏利機(jī)構(gòu)，設(shè)定目標(biāo)、mission和vision是很重要的。之所以中歐今天這么成功，跟我們當(dāng)初這幾個(gè)設(shè)定有很大關(guān)系。“我們要辦中國(guó)最好的學(xué)校，可以拿到國(guó)際上去比的學(xué)校。”這對(duì)我們以后的每一個(gè)決策、凝聚中歐的人、形成一個(gè)文化有很大的影響。

因?yàn)楝F(xiàn)在有了品牌，有很多人來(lái)找你做這個(gè)、做那個(gè)，你到底做不做？這個(gè)東西在制約著我們。有的東西必須去做，有的東西怎么樣也不能做。比如，在沒(méi)有保證質(zhì)量、不能提升品牌的情況下，規(guī)模是不會(huì)擴(kuò)大的。

中歐四個(gè)院長(zhǎng)怎么分工？

劉吉院長(zhǎng)負(fù)責(zé)全面的事務(wù)，幫學(xué)校找贊助商、參與大政方針的討論、尋找新的機(jī)會(huì)。外方的一個(gè)院長(zhǎng)跟我負(fù)責(zé)行政，決定所有的行政問(wèn)題。同時(shí)我又是中方教務(wù)長(zhǎng)，和外方教務(wù)長(zhǎng)（副院長(zhǎng)）討論決定教學(xué)安排。我就變成一個(gè)什么都管的人。

大政方針是不是要四個(gè)院長(zhǎng)一致同意？

對(duì)，我們是一票否決制。

你在日常的管理中，和歐方的兩位院長(zhǎng)有沒(méi)有溝通上的問(wèn)題？

有，肯定有。

你怎么解決？

充分溝通。一次不行兩次，今年不行明年。

如果是需要很快做決定的事情呢？

這就是我們的弊端。中歐合作辦學(xué)帶來(lái)了非常好的體制上的優(yōu)勢(shì)，但是當(dāng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)、中國(guó)的管理教育迅猛發(fā)展，當(dāng)我們體制上的優(yōu)勢(shì)逐步消失，要求做快速反應(yīng)、繼續(xù)創(chuàng)新的時(shí)候，它可能會(huì)帶來(lái)障礙。

你有信心去一個(gè)公司當(dāng)CEO嗎？

我有，其實(shí)有好幾個(gè)獵頭公司曾經(jīng)找過(guò)我。我舉一個(gè)例子。我們有失敗的經(jīng)驗(yàn)。（下面的例子和上文聯(lián)系似乎不緊，但原對(duì)話(huà)如此———編者注）

比如說(shuō)我們看到中國(guó)缺乏金融人才，外方一個(gè)教務(wù)長(zhǎng)（現(xiàn)在已經(jīng)離開(kāi)這個(gè)學(xué)校了），一定要辦面向年輕人的在職項(xiàng)目，3萬(wàn)美金。一個(gè)公司有沒(méi)有可能花3萬(wàn)美金在一個(gè)剛畢業(yè)不久的年輕人身上？即使他自費(fèi)，公司愿不愿意一個(gè)月給他4天時(shí)間來(lái)讀書(shū)？外方教務(wù)長(zhǎng)堅(jiān)持要做，一定要做。我是不同意的。最后我就說(shuō)，好，就交學(xué)費(fèi)吧。讓財(cái)務(wù)處、人力資源部一路開(kāi)綠燈。最后一年下來(lái)報(bào)名一個(gè)人。

我們之間不是沒(méi)有問(wèn)題。有的問(wèn)題需要通過(guò)溝通來(lái)解決，有的時(shí)候需要犧牲東西來(lái)解決。如果我堅(jiān)持說(shuō)不行，怎么樣都不行，就沒(méi)法合作了。當(dāng)時(shí)他剛剛來(lái)。到這里來(lái)的人都是有臉有面的人，都非常自信。我也很自信。怎么辦？我感覺(jué)：溝通比什么都重要。

你在管理上的長(zhǎng)項(xiàng)是什么？

我的長(zhǎng)項(xiàng)就是我非常有戰(zhàn)略眼光，我看得很前面。

你在管理上的弱項(xiàng)是什么？

溝通不夠。剛才這個(gè)例子就是我沒(méi)有充分利用我的溝通能力去說(shuō)服他，浪費(fèi)了一年的時(shí)間。