人才的創(chuàng)新永無止境。創(chuàng)新是當下每一個企業(yè)家對管理者及員工的要求，創(chuàng)新的企業(yè)很多，但是很少有企業(yè)會像谷歌一樣去培育創(chuàng)新的土壤，讓創(chuàng)新持續(xù)生長開花結(jié)果綿延不斷。

在創(chuàng)新的評估上，希拉·懷特在《企業(yè)創(chuàng)新的7堂課》中建議公司從創(chuàng)新因素、經(jīng)驗因素、關(guān)系因素、品牌因素、審美因素、靈活性因素、“世界公民”因素、模式因素等方面對創(chuàng)意的價值進行評估。

如今看來，創(chuàng)意的出爐需要越過創(chuàng)新的障礙。CathleenClerkin博士認為：“盡管人們認為創(chuàng)新的關(guān)鍵在于挖掘新的創(chuàng)意，但真正困擾企業(yè)的其實是新創(chuàng)意的落實、執(zhí)行。”

這里有一個非常值得學習的創(chuàng)意誕生案例。我們來看一下硅谷大佬拉里·佩奇的創(chuàng)新故事。在過去的十多年時間里，在美國這個充滿企業(yè)家精神的國度中，他成為了極為非主流的管理案例的一部分。領(lǐng)導最新的帶來未來色彩的項目“可吸收的納米顆粒”的安迪•康萊德（AndyConrad）表示，與拉里·佩奇溝通是一種非常特別的經(jīng)歷。在整個交談的過程中，你時而感到壓力，時而受到鼓舞，又或者恐懼與興奮兼而有之。如果說對員工保持更高的期待，讓他們不斷去挑戰(zhàn)極限是經(jīng)典的管理之道，那么很顯然佩奇已經(jīng)將這方面提升到了另外的一個水準上了。在一個適宜的土壤中，創(chuàng)意會不由自主的誕生，落實直至執(zhí)行。

如今的職場不再是按部就班，循循漸進的節(jié)奏了，互聯(lián)網(wǎng)的無處不在給職場帶來了前所未有的便利，這也給管理帶來了新的研究課題。信息化的飛速發(fā)展將企業(yè)家同管理者和員工連接在一起，于是新的挑戰(zhàn)出現(xiàn)了。

你是技術(shù)精英還是管理達人？

通常IBM、GE等大企業(yè)都會為有管理潛能的頂尖人才鋪設(shè)職業(yè)軌道，也就是通常所說的輪崗培養(yǎng)管理技能，但是這樣做給傳統(tǒng)企業(yè)帶來了困惑：培養(yǎng)出來的高級人才要么精于管理疏于技術(shù)，要么是技術(shù)精英缺乏管理經(jīng)驗。但谷歌創(chuàng)造了一個新的物種——“創(chuàng)意精英”，完美糅合了技術(shù)和管理。拉里·佩奇將一個工程師的智慧帶到了管理范疇中。佩奇也對此有自己的看法：“你作為管理層不能僅僅停留在管理的層面，你需要比專業(yè)人士懂的更多，這樣才能激發(fā)起你的員工的斗志以及雄心。正巧我在這方面做的不錯。”

創(chuàng)意精英是什么鬼？

1、所謂創(chuàng)意精英，不僅擁有過硬的專業(yè)知識，懂得如何使用專業(yè)工具，還需具備充足的實踐經(jīng)驗。創(chuàng)意精英可以是設(shè)計師、科學家、工程師或者數(shù)學家、醫(yī)生。他們是專業(yè)上的行家里手，不僅能設(shè)計概念，還會建造模型。

2、創(chuàng)意精英有分析頭腦。他們對數(shù)據(jù)運用自如，可以利用數(shù)據(jù)，做出決策，同時也懂得數(shù)據(jù)的誤導性，因此不會沉迷其中。他們認為，數(shù)據(jù)對坐判斷大有幫助，但絕不會被數(shù)據(jù)牽著鼻子走。

3、創(chuàng)意精英有商業(yè)頭腦。他們知道專業(yè)技術(shù)、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與商業(yè)成功是環(huán)環(huán)相扣的，也對這三個要素的截止了然于胸。

4、創(chuàng)業(yè)精英有競爭頭腦。在工作中，他們的撒手锏源自創(chuàng)新，但也離不開實干的積累。他們追求卓越、干勁十足，即使在工作之余也不停止前進的腳步。

5、創(chuàng)意精英有用戶頭腦。無論身處哪個行業(yè)，幾乎沒有人能比他們更能懂得用戶或者消費者對產(chǎn)品的看法。

6、創(chuàng)意精英是新穎原創(chuàng)構(gòu)想的源泉。他們用不同于你我的嶄新的視角看問題。

7、創(chuàng)意精英充滿好奇心。他們總是在提問，絕不滿足于守常不變。

8、創(chuàng)意精英喜愛冒險。失敗也能重整旗鼓。

9、創(chuàng)意精英自動自發(fā)。他們注重自己的理念，也會依據(jù)自己的理念主動去行動。

10、創(chuàng)意精英心態(tài)開放。在評判構(gòu)思和結(jié)論時，他們看重的是優(yōu)點和價值而非出處。

11、創(chuàng)意精英一絲不茍。對細節(jié)把控超乎常人的想象。

12、創(chuàng)意精英善于溝通。無論面對的是一群人還是一個人，都會氣場十足。

總的來說，創(chuàng)意精英非常難以管理。如果你無法管理創(chuàng)意精英的想法，就必須學會管理他們進行思考的環(huán)境。并非每個創(chuàng)意精英都具備以上的特點，但所有的創(chuàng)意精英都必須具備商業(yè)頭腦、專業(yè)知識、創(chuàng)造力以及管理實踐經(jīng)驗。

當然不只是谷歌，硅谷之所以成為引領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)世界的企業(yè)家樂園，自然少不了蘋果、Facebook、特斯拉這些科技創(chuàng)新企業(yè)的創(chuàng)意精英。

事實上真正做到十二條的人是鳳毛麟角吧，即便我們做不到那么多，能做到一條、兩條也是極好的，在管理實踐中學習、提升自己，努力成為職場創(chuàng)意精英。

有關(guān)創(chuàng)意精英一詞來源于《重新定義公司：谷歌是如何運營的》一書，作者埃里克·施密特喬納森·羅森博格。