Emerson打造國際品牌:定位與核心價值成重要因素
演講嘉賓:美國艾默生電氣公司大中華區前總裁任錦漢先生
嘉賓簡介:任錦漢,1986年加入艾默生電氣公司(EmersonElectric,NYSE:EMR),于2008年4月卸下美國艾默生電氣公司大中華區總裁及艾默生電氣(中國)投資有限公司主席的職務后,擔任該集團顧問一職至今。
品牌不單單一個名稱,也不是單單一個商標那么簡單,品牌主要是代表一家公司的核心價值,也代表公司的定位,所以品牌對一家公司來講是很重要的一個方面。
在目前經濟全球化的環境里面,好的品牌可以加大產品推廣的力度,可以占領市場更大的份額。另外,品牌在推廣新的產品的同時也產生很大的作用。但是到今天來講,品牌推廣方面有一些挑戰,也有一些需要注意的地方,哪些地方是需要注意的呢?比如說現在有互聯網、社交網的出現,品牌的好處跟壞處就很快可以傳出去,在這方面要建立一個好的品牌、要優化一個品牌、保護一個品牌就要投入很多。
艾默生的多元化品牌發展
艾默生在中國的定位其實跟艾默生在全世界其他國家的定位都一樣,我們是希望通過先進的技術、高質量的產品為客戶提供最好的解決方案,解決他們在企業推廣業務的時候發生的問題。在這個方案里面也需要一個公司有很穩定的基礎,公司應該有一個良好的管理模式,需要經過長時間的基礎累積,這樣才會有信心。
對我來講,艾默生的品牌分兩個方面:一方面,艾默生公司對品牌的看法就是一種承諾,對客戶、對員工、對社區、對股東都有重要的承諾。同時,品牌也代表著高質量的產品、優化的管理、長時間穩定的發展,這是公司對品牌的看法。
對我個人來講品牌是有另外一種感覺,每一個人的發展都希望是長遠穩定的,艾默生這個品牌對我個人來講是可以信賴的公司,是一個穩定發展的企業,是一個管理良好的企業,同時也可以提供一個機會讓我個人發展。
其實艾默生在品牌管理方面背后也是有一個故事的,艾默生是一個多元化的公司,我們通過收購,通過不同的發展,我們以前有60多個品牌,這60多個品牌我們一直都在用,每一個品牌在服務的行業里面都是一個很強的品牌。為什么要改變強的品牌呢?我們就把它留下來,不管是收購還是自己發展,都把它留下來。
隨著公司規模越來越大的時候,對客戶的影響也出現了很大的變化,客戶常常跟我們說“你們有這個品牌,也有那個品牌,為什么這么亂呢?我們對你們公司認識的時候有一個難度,為什么品牌都是你們公司的?我們很不清楚。”我們在2000年的時候把60多個品牌統一起來,只用艾默生這個品牌,這就是我們品牌的平臺,客戶認識艾默生是比較簡單的,艾默生這個名字、這個品牌代表多元化的產品,不同的行業都可以用,可以提供一個方案出來。
對艾默生來講,收購的時候比較簡單,我們收購的對象也是比較小的公司,所以艾默生這個品牌的硬度和強度對被收購者是有好處的。如果你對艾默生這個品牌有注意的話,艾默生作為一個大的覆蓋的傘,整個公司是由艾默生來發展,但是艾默生里面也有很多部分,我們允許收購回來的小公司原來的品牌在一起,所以有一個大的商標,也有一個小的商標,品牌方面可以說是有兼顧兩個方面的好處,大公司給你一個信用的好處,小公司也可以有自己的商標,收購了以后他就是艾默生的一分子。
品牌表達的重要元素:定位與核心價值
中國開放以來,國內的企業在整個競爭方面很多時候是不太注意品牌方面的投入的,他們以前比較注意功能、價格和其他方面的投入,隨著中國越來越開放,市場變化越來越大,品牌方面的投入我覺得是非常重要的。但是建立一個品牌不是這么簡單,因為要建立一個好的品牌、要保護一個好的品牌、要加強一個品牌需要很多高層方面的注意。
中國企業的品牌要推廣到國際市場的時候,一個很重要的方面是需要在品牌方面表達出來。第一,公司的核心價值觀在哪個地方,是代表什么核心的價值;第二,定位。在品牌推廣的時候要注意的是,在國際市場上很多時候市場的需求跟當地的文化是跟中國不一樣的,所以推廣品牌的同時必須要了解不同的文化、不同的客戶要求對品牌產生的沖擊,要進行調整。
以前國際上最強競爭的品牌是低成本的競爭,可以說是改革開放前面的一段路,現在隨著人民幣升值了,國內的生產提高了,成本方面的競爭優勢慢慢減少,在此同時國內企業要發展核心價值和定位方面,比如說華為公司很清楚一個定位,就是在通訊行業里面發展,他們的發展不是價格這么簡單,他們還有科技、研發,他們花了很大的力度加強這方面的能力。
我覺得以后國內的企業需要國際化的同時,一定要清楚自己的定位在什么地方,要加強自己研發的能力,加強品牌的力度,讓全世界客戶、消費者了解、清楚、明白品牌后面代表什么。這個代表不一定是低價格、低成本,同時代表的是高科技、高質量。
商業領袖能力的全球化
目前經濟全球化,競爭也是全球化,我個人的看法是以后商業領袖能力方面也要全球化。當然,全球化的基本需要就是有一個國際的視野。上個月我去美國參加一個研討會,研討會的主題是有關未來商業領袖需要什么能力的,其中一個講者提出他的觀點,用三個字代表他的觀點:第一,Connect。意思是連起來,未來的商業領袖要把不同的文化、不同的市場、不同的地區和業務連起來。第二,Create,創造的意思,因為現在經濟全球化、業務全球化的同時產生許多商機,處理業務的時候不單單是跟以前的模式運作,要有一種創新的做法。第三,Contribute,貢獻的意思,在全球經濟不斷變化的同時,作為一個商業領袖肯定需要對全世界的經濟有一點貢獻。
- 登山與管理看似不相關 卻在不斷重合
- 這是慕士塔格峰,被稱為“冰山之父”。它還有一個美麗的傳說,相傳峰上住著一位冰山公主。但是這些美好的比喻和傳說并不能給
- 01-18 關注:167
- 汪中求:從時間管理到精細化管理
- 汪中求老師一直是“空中飛人”,剛從德國回來就在廣西上了兩天課,5月13日傍晚才回到珠海的家中,14日早上8點半就出門,驅車
- 01-18 關注:207
- 郭鄭慧分享新生代員工管理要點
- 在環球資源旗下領先管理媒體《世界經理人》舉辦的“智·勝未來出口系列論壇”上,福州祥星進出口有限公司總經理郭鄭
- 01-18 關注:200
- 中式管理的情義樣本:以和為貴
- 從保定徐水縣境內107國道西側,沿著大午集團自己修建的一條水泥路走4公里,就到了大午城。這里曾經是一塊沒人要的荒地,如今依然偏遠得
- 01-18 關注:168
- 供應商管理的亮點:可提升到戰略高度
- 第三項原則包括了今年十大管理實踐的第6、8項:
·6.社會責任管理
·8.管理供應商
企業領導者都認識到,要
- 01-18 關注:877
- 零售和分銷業在互聯網時代遭遇變革
- 從集貿市場的貨攤到超級市場連鎖店,零售業經歷了一系列變革,這些變革導致了今天的規模經濟,它們得到前所未有的分銷能力的支持。
- 01-18 關注:172