關(guān)于“轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新” 王石稱創(chuàng)新有理模仿也沒錯(cuò)

最近看到一篇王石出席一場主題是“轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新”的商務(wù)論壇，感嘆中國以往缺乏創(chuàng)新，企業(yè)管理的策略總是“跟隨路線”。現(xiàn)在中國已經(jīng)大到?jīng)]有對象可模仿，非創(chuàng)新不可了。哇噻，好大的口氣！王石提到香港做得很成功的新鴻基地產(chǎn)公司派人來萬科取經(jīng)，學(xué)習(xí)如何管理該公司在內(nèi)地的地產(chǎn)業(yè)務(wù)。港商向內(nèi)地同業(yè)老大請教，本來就是江湖規(guī)矩，不足為奇。他又提到美國的帕爾迪曾經(jīng)是萬科模仿對象，可是在2008年金融危機(jī)之后，萬科產(chǎn)業(yè)總值已經(jīng)超過這家公司。帕爾迪不過是洛杉磯的一家經(jīng)營中介和管理的企業(yè)，主要業(yè)務(wù)分布在加州，在全美國排不上名，萬科與之相比，豈不是把自己降格到地方企業(yè)？

萬科95%的業(yè)務(wù)在國內(nèi)，外國對其說來是木材、鋼材等建筑材料供給的來源，買來為己所用，關(guān)心的只是成本而已。至于外國成功的管理因素，卻視而不見。近年來，中國地產(chǎn)大亨的確連連登上福布斯的富人榜，中國從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟(jì)，在轉(zhuǎn)型期造就的地產(chǎn)富豪，與其他國際同行發(fā)跡軌道不同，況且人民幣從2005年匯改后的升值使他們的產(chǎn)業(yè)在水漲船高的情況下增值了25%。以美元為單位的排行榜，即使國內(nèi)地產(chǎn)價(jià)格一成不變，換算成美元，就增值了兩三成。王石之輩躊躇滿志，目空一切時(shí)，最好還是看看成功的因素中，有多少來自抓住轉(zhuǎn)型帶來第一桶金的機(jī)遇，以及人民幣升值之賜，然后謙虛一點(diǎn)。

創(chuàng)新

模仿與創(chuàng)新，這個(gè)二元悖論的老話題似乎沒有可以辯論的，創(chuàng)新多么光榮，作為有骨氣的中國人一定爭取創(chuàng)新。一提到山寨，就抬不起頭來，這個(gè)寒磣的帽子一定要摘掉。這是我們聽得耳朵長繭的老調(diào)。以前筆者任教的清華大學(xué)，立下目標(biāo)，在2020年前，一定要產(chǎn)生一位諾貝爾科學(xué)獎項(xiàng)的得主。這種激勵(lì)的方式，固然有道理，然而當(dāng)創(chuàng)新被拔高到一個(gè)拜物的崇拜時(shí)，它與現(xiàn)實(shí)的疏離，往往會產(chǎn)生一種搖擺在失敗主義或者是夜郎自大兩個(gè)極端之中的心態(tài)。對企業(yè)家說來，這都是不必要的心理束縛。

首先要了解的是，模仿是創(chuàng)新必須經(jīng)過的途徑，創(chuàng)新的定義很模糊，經(jīng)常和發(fā)明并為一談。蘋果的喬布斯沒有發(fā)明任何一項(xiàng)硬件，然而他能把現(xiàn)有的技術(shù)巧妙運(yùn)用包裝成受人追捧的消費(fèi)品，這是創(chuàng)新。美國有一本書：《山寨經(jīng)濟(jì)—模仿怎樣激發(fā)創(chuàng)新》,作者之一的法學(xué)家KalRaustiala，曾在2012年在復(fù)旦大學(xué)做講座,探討不同領(lǐng)域的山寨現(xiàn)象。譬如模仿時(shí)裝設(shè)計(jì)樣式不犯法，受保護(hù)的只是服裝的商標(biāo)/品牌,所以在奧斯卡頒獎典禮那個(gè)晚上，模仿時(shí)裝制作的公司，目不轉(zhuǎn)睛地看著紅地毯上亮相的明星的穿著，立刻復(fù)制，貼上自己的商標(biāo)，比正牌貨便宜許多，很受一群消費(fèi)者歡迎，短時(shí)間內(nèi)充斥市場，促使正牌的設(shè)計(jì)師必須加快推出新設(shè)計(jì)，要是沒有這些模仿者，產(chǎn)品周期不會那么快，行業(yè)也不會那么有活力。同樣的道理也可以解釋以深圳為中心，紅紅火火的安卓系統(tǒng)的手機(jī)制造業(yè)。

這位法學(xué)專家指出所有知識產(chǎn)權(quán)法認(rèn)識到創(chuàng)新艱難，獎勵(lì)的方式是賦予壟斷的經(jīng)濟(jì)收益。中國幅員廣大，人口眾多，許多民間天才不時(shí)被發(fā)掘，如農(nóng)民制造直升機(jī)之類，一時(shí)受到嘉獎，然而很少推出到市場上，多半沒有下文，相當(dāng)可惜。創(chuàng)新對許多民營企業(yè)家來說，是追求的目標(biāo)，但是模仿也是增加效率、縮短創(chuàng)新過程的法寶。

與王石相比，另一位以“葷段子”出名的地產(chǎn)名人馮侖揚(yáng)帆出海，到紐約這個(gè)國際大都市來打拼,在該地新世貿(mào)大樓設(shè)置一個(gè)“中國中心”，引起筆者的好奇心。在上世紀(jì)八十年代，日本地產(chǎn)商大肆收購美國地產(chǎn)，最著名的莫過曼哈頓市中心洛克菲勒中心，其他還有加州和夏威夷寸土寸金的地產(chǎn)，這些投資到了九十年代中期，幾乎都因賠損不堪而賤賣脫手。二十年后中國人來了，是否重蹈覆轍？馮侖把自己比作剛從鄉(xiāng)下到城里的生活體驗(yàn)，一看什么都貴，忠告要想到紐約投資的國人，預(yù)算要加一倍；他對紐約的地產(chǎn)行業(yè)的評語是“復(fù)雜而矯情”。當(dāng)?shù)胤�律沒有通融的余地，工會力量強(qiáng)大，人工費(fèi)用高得令人咂舌。他很謙虛地說作為“村里人”連好東西的標(biāo)準(zhǔn)是什么都不知道，做高檔餐廳，望而卻步。這個(gè)好比劉姥姥進(jìn)大觀園率真的反應(yīng)，出自12年來飛了60多次紐約的馮侖之口，可謂語重心長。筆者看了之后，略為放心，國際化的學(xué)費(fèi)是要交的，但是聰明人少花點(diǎn)冤枉錢。

馮侖提到地產(chǎn)買下來、環(huán)保裝修后，如何經(jīng)營，是個(gè)棘手的問題，他不諱言地說在紐約世貿(mào)的中國中心，有“面子”的因素，心中不踏實(shí)的是“里子”能做到最高的境界，能賺多少錢，都是未知數(shù)，善哉斯言！

中國制造業(yè)的走出去是一個(gè)趨勢，制造業(yè)本身的產(chǎn)業(yè)升級遇到諸多瓶頸，外貿(mào)出口的增長速度下滑，有增無減。當(dāng)年外貿(mào)的輝煌，有很大的程度是搭上全球化的順風(fēng)車，世貿(mào)組織統(tǒng)計(jì)在2008年金融危機(jī)的前30年，全球貿(mào)易增長的速度是全球經(jīng)濟(jì)增長的一倍，過去三年，貿(mào)易增長低于經(jīng)濟(jì)增長速度。人民幣的升值把地產(chǎn)大亨推到世界榜首，而苦了外貿(mào)企業(yè)，自從匯改以來，居然保持了可觀的增長和維持了市場份額，令人佩服。在這個(gè)大環(huán)境中，繼續(xù)奮戰(zhàn)，比拼的是產(chǎn)品設(shè)計(jì)及運(yùn)作方式。現(xiàn)在產(chǎn)品周期短，執(zhí)著創(chuàng)新，風(fēng)險(xiǎn)極大，以有創(chuàng)意的模仿領(lǐng)引創(chuàng)新，才是突圍之道。

周乃蓤，世界經(jīng)理人總編，中山大學(xué)傳媒設(shè)計(jì)學(xué)院訪問教授。周女士曾在美國大學(xué)教授東亞史，并在香港大學(xué)講授財(cái)經(jīng)新聞；曾任路透社資深記者，清華大學(xué)新聞傳播學(xué)院全球財(cái)經(jīng)項(xiàng)目創(chuàng)始人及主任，著有《國際財(cái)經(jīng)新聞知識與報(bào)道》。專欄文章僅代表個(gè)人觀點(diǎn)。