企業管理內在本質：理念+方法+系統

事實上，企業管理的關鍵問題是我們沒有找到企業管理內在的本質問題。當我們找到企業管理的內在本質，對于企業的管理就比較容易了。

在眾多理論家和學者中，有很多書都介紹過企業管理方面的理論和方法。但是，都很難掌握，一個最主要的問題是沒有找到自身企業的內在本質問題。

從理論和方法上我們知道，從企業定位的而言：“3法則”，品牌定位的而言：“三原則”（1、品牌定位千萬不能改變，2、價格戰千萬碰不得，3、渠道千萬深入），戰略定位而言：“企業定位導向、企業戰略目標、企業經營理念”，競爭定位而言：“低成本、差異化、專一化”，從企業模式上而言：“理念、方法、系統”，從創新定位而言：“知識創新、技術創新、管理創新”，從管理定位而言：“計劃、執行、監督”等等。

從眾多的理論和方法的研究表明了一個最主要的問題：我們自身企業管理的內在本質是：理念+方法+系統。

理念：簡單講就是對事物的看法，尤其是我們自己對事物的看法，而不是他們（別人）對事物的看法。我們每個人對事物都有自己的看法，不需要看別人的看法。因為，我們只有我們，他們有太多他們（別人）。所以，我們自身的看法一定是明確的。符合現在社會的我們自身的價值觀。沒有必要看別人的這樣或那樣的看法。因此，我們堅持自己的信念走自己的路。才是建立理念的原則。

方法：方法千千萬，簡單講就是做事情的手法。使用什么方法都可以實現我們自己的理念，在競爭中，外來文化對我們產生了重大的沖擊。他們的目的是實現他們的理念。沖擊我們的結果是盡快實現他們的理念。所以，方法的使用更需要在自己的理念基礎上使用，否則就不能實現自己的事情。

系統：簡單講就是我們做事情的過程。我們在日常生活中，做任何事情都有其做事的過程。所以，我們的每個人都有自己做事的過程。不必需要任何改變，因為，這是我們自己的理念和方法形成的。

上面講到的模式就是：自己的風格。我們很多企業去參觀過：海爾、豐田、福特、邯鋼等等有模式的企業，回頭想建立：海爾、豐田、福特、邯鋼等模式，幾乎都是不成功。最主要的原因是：他們的理念與我們的理念不一致，所以，前提條件的錯位，就不能打造如同他們的模式。

所以，我們要針對自己的觀念、方法和做事情的過程，來打造自己的模式。我們的定義是：模式（自己的風格）=理念（自己的觀念）+方法（自己做事情的手法）+系統（自己做事情的過程）。

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