作為全國(guó)最大的家電零售連鎖企業(yè)之一的國(guó)美電器，擁有接近5000名員工，人力資本已經(jīng)在國(guó)美的企業(yè)成本構(gòu)成中占有相當(dāng)大的比重。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展日趨不穩(wěn)定，公司組織結(jié)構(gòu)日趨變化，出色人才日漸稀缺，高科技影響日趨深遠(yuǎn)的今天，面對(duì)如此環(huán)境，企業(yè)到底應(yīng)該如何最大化人力資本對(duì)公司業(yè)績(jī)的影響呢？

公司業(yè)績(jī)不良就立馬裁員、換血嗎？這樣處理帶來(lái)的后果大多是增加了員工流失率、提高了勞動(dòng)成本、提高了管理的復(fù)雜性等，而公司的業(yè)績(jī)也不一定會(huì)因此而好轉(zhuǎn)。因?yàn)椋�這樣只解決了露出海面的冰山一角，而并沒(méi)有觸及問(wèn)題的實(shí)質(zhì)。人力資源問(wèn)題往往是組織結(jié)構(gòu)和人構(gòu)成的整個(gè)系統(tǒng)的問(wèn)題，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施在很大程度上依賴于組織結(jié)構(gòu)和人力資本的有效結(jié)合，而人力資源又是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，所以只有對(duì)人力資本進(jìn)行戰(zhàn)略性管理才是關(guān)鍵。人力資本戰(zhàn)略性管理迫切地需要提到現(xiàn)代企業(yè)管理中來(lái)。只有合理的將人力資本戰(zhàn)略性管理的重點(diǎn)，即人員能力、工作過(guò)程、管理結(jié)構(gòu)、信息流通、管理決策、報(bào)酬，與整個(gè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)有效的結(jié)合并達(dá)到協(xié)調(diào)，才能發(fā)揮人力資本的最大威力，真正做到最有效，最合理的使用好企業(yè)人力資源的才能和熱情，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的既定目標(biāo)，使其經(jīng)濟(jì)效益最大化。

再如華潤(rùn)超市系統(tǒng)裁員10%-16%，而荷蘭銀行的分析師對(duì)此就認(rèn)為，該裁員雖然節(jié)省5000萬(wàn)元的經(jīng)營(yíng)開(kāi)支，但對(duì)實(shí)現(xiàn)公司扭虧為盈的幫助仍然“不大”，且預(yù)計(jì)華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)在內(nèi)地的零售業(yè)務(wù)今年依舊會(huì)虧損。因此，當(dāng)企業(yè)遇到類似國(guó)美、華潤(rùn)的問(wèn)題時(shí)，裁員、換血并非是最好的解決方法，關(guān)鍵還是要做好人力資本的戰(zhàn)略性管理，從系統(tǒng)的角度去解決問(wèn)題。