鄧邱偉談管理：別讓你的公司消失在歷史長河中

世界經理人近期推出中國十大管理實踐代表人物評選活動，在世界經理人微信公眾平臺、世界經理人網站，以及各種線下渠道反響熱烈，目前累計獲得7萬多張選票。
　　這次評選活動，也是一場中國制造追夢人的夢想秀，我們深信，優秀的中國企業，將為中國制造的未來描畫壯麗色彩。
　　本期推出雷柏科技副總經理、雷柏機器人總經理鄧邱偉先生的夢想秀。
　　1、您對中國制造的夢想是什么？您認為中國制造如何才能實現這樣的夢想？

　　記得兩年前一個做行業調研的朋友參觀完我們工廠，和我聊天的時候給了我很大的鼓勵。他認為我們在做一件非常崇高的事情，我們在把制造產線上重復不停枯燥的作業用機器人取代，把這類員工解放出來創造更大的價值。我對中國制造的夢想是我們不斷努力，讓中國制造逐步走向全球的產業分工和價值鏈頂端；能夠引領世界范圍內的創新制造，實現全面工業信息化，自動化；在核心領域內，體現競爭優勢。
　　堅持創新驅動，完善有利于創新環境建設，讓更多的人，以更大的熱情投入創新大軍中來；當然，在創新的同時，扎實投入實體經濟建設，集中資源，重點突破關鍵領域，保證核心競爭力，這樣才能在產業分工中處于有利的位置；注重人才儲備，人才是建設制造強國的關鍵環節，科學使用人才，合理進行布局，建設一支結構合理，高素質制造尖兵隊伍，營造一種萬眾創新的氛圍。
　　2、您對雷柏的夢想是什么？您認為雷柏公司實現些夢想的途徑是什么？
　　雷柏目前已經作為一個經典的案例，引領者中國制造業的轉型。我們也期望能夠幫助到更多的企業完成由傳統企業向現代化制造企業的蛻變，引領著更多企業朝著中國智造邁出堅實的一步。
　　我們還需要擴大與國外先進公司合作，吸取先進現代化企業管理經驗；積極進行人才儲備，提升自身在工業化道路上競爭力，同時積極營造公司創新氛圍，打造一支專業化，年輕化的現代化隊伍；加大與其他公司合作，實現技術交互共享，共建行業標準。
　　3、十年之后，您的生活將會發生什么樣的變化？
　　十年之后，也是中國制造2025，也是中國制造夢即將實現，那時生活當然也就很方便了。
　　也許我們現在覺得不可以的東西，企業能夠輕易制造出來；也許我們需要那些特殊化的商品，企業也能夠滿足；也許只要在電腦上，輕易的點擊一下，就能知道自己想要的東西在哪里，生活就是這么簡單。
　　企業與終端用戶面對面不再那么復雜，每個人都是制造者也是創新者；企業能夠精準的了解到客戶的需求，并能準確的串接到下一段供應鏈；企業的管理，生產管理，也一樣透明，簡單，明了。工作就是這么簡單。
　　4、您認為，一個公司的業務模式在其走向2025的過程中起著什么樣的作用？
　　絕大多數公司，在這個中國制造2025浪潮中，不可避免的需要面對轉型；公司的業務模式就如同一艘船的構造，影響著公司的前進方向和轉型難度；過，則通，引領行業發展；不過，則退，消失在歷史里長河里。
　　人物簡介：鄧邱偉所主導的通過工業機器人實現工廠自動化改造的項目，已經成為制造企業機器人自動化轉型的范例。不僅如此，在鄧邱偉帶領下，雷柏還將成功經驗輸送出去，為其他的制造企業機進行機器人自動化改造提供服務。
　　代表企業：深圳雷柏科技股份有限公司
　　深圳雷柏科技股份有限公司成立于2002年，2011年在深交所上市，是目前國內最大的無線輸入設備供應商，其中無線鍵鼠系列已經連續4年國內市場占有率和海外出口量排名第一。
　　代表實踐：業務模式轉型
　　雷柏科技在業務模式上開始逐漸從傳統硬件設備商往軟硬件結合綜合互聯網平臺公司轉型。公司在無人機、手游開發、智能家居等領域都進行了深入布局，旨在構建“終端+軟件+服務”全產業鏈的業務體系。