實際工程的成本控制定義分析

在實際工程中，很多項目未建立健全有效的成本控制體系，或缺乏全過程的項目成本控制，很難做到對工程項目進行有效的成本控制。因此，企業應對現狀進行分析，指出項目成本控制的問題，并及時采取適當措施進行預防及管控。

下面整理了有關成本控制的相關要點，為大家提供借鑒。

遵循控制原則

企業要想有效減少支出成本，應遵循節約原則、全面控制原則、目標控制原則以及動態控制原則等多方面綜合進行項目成本管控，其中全面控制包括項目全員控制以及項目全過程成本。

減少成本支出

工程項目的成本主要包括材料成本、人工成本、機械使用成本、其他直接費成本及現場管理費成本等方面，而且工程施工項目物料成本高，施工所用的物料費用占整個項目成本中的比重最大，可達60%~70%。

在實際工程中，要想降低工程項目成本，主要應從以下幾方面進行管控。

技術措施

在整個項目實施階段制訂合理有效的施工方案，并按照設計要求和施工規范進行施工。同時，改進施工技術，研究各種降低料耗的新技術、新工藝、新材料，并應用于實際工程中。此外，還應將尋求節約投資與充分利用現有資源相結合，綜合把控以上幾方面，從而在保證工程質量的前提下有效地減少施工成本支出。

經濟措施

從項目提出到項目實現始終伴隨的資金籌集和使用工作進行經濟管控，做好事前、事中、事后成本核算以及加緊二次經營等。同時，對所需要的材料消耗量實行限額領料制度，有效控制材料消耗量，并以施工圖預算控制成本支出，以施工預算控制人力資源和物質資源的消耗。此外，還應建立資源消耗臺賬，實行資源消耗中間控制。

加強成本管理

組織管理

實行成本控制和核算責任制，明確各類制度、機構以及人員團隊等，精簡管理機構，減少管理層次，嚴格控制非生產人員比例，減少非生產費用開支。同時，還應收集、加工、整理、反饋項目信息，預測、發現成本偏差，并通過調整項目組織結構、工作職務分工等及時進行修正。此外，還應組織均衡施工，合理安排各階段施工工期，有效協調并優化工期與成本。

質量管理

應加強質量管理，制訂技術質量檢驗制度，確保工程質量達預期目標，全面把控項目過程中的施工質量，從而有效減少工程返工費和工程移交后的保修費用。此外，在項目后期還應進行工程項目竣工驗收、考核評價、回訪及保修，也就是項目的運維及評估。