施工單位現場管理整改

1)施工單位現場管理：
A、零星工程整改：
由管理公司以派工單的形式統一派工，明確派工時間，整改部位，施工作業具體人員和人數，并將派工單作為當月綜合部負責人在竣工驗收單簽字依據。派工單由分公司分管負責人審批同意后由分公司綜合部專職整改工程人員簽署，由項目分管負責人核發。
B、專項工程整改：按“協信購物廣場工程遺留問題整改授權方案”對量大，面廣，牽涉人工多，費用開支單項超過20000、00的工程遺留問題，由施工單位提前7日報整改方案，我司初步審核后報開發公司專職（部門）人員做最終審核，并將長信公司審核后的方案作為當月分公司負責人在竣工驗收單簽字依據。
2)整改工程人工費初步確認：
A、 零星工程整改以當月派工工時為基本確認依據，具體費用則依據開發公司與施工單位簽定的《工程整改委托施工合同》由施工單位在開發公司結算。
B、 專項工程整改以開發公司審核后的方案作為當月分公司負責人在竣工驗收審核單簽字依據。具體費用以開發公司決算為準。
3)整改工程量的確認：財務參與原則：按“協信購物廣場工程遺留問題整改授權方案”零星工程整改工程量于每月28日驗收時，由財務部，綜合部，參與驗收，并由項目財務部部門負責人在驗收單上簽字由項目分管領導審核，項目負責人簽字確認。
4)材料選型及用量確認： 綜合部全程跟蹤原則：按“協信購物廣場工程遺留問題整改授權方案”零星工程的整改材料的選型和用量在施工過程中由專職負責人初步核定后做好記錄，再將單項工程整改材料的選用和用量每月交由綜合部經理備案，綜合部經理作為每月在竣工驗收單簽字依據。