尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

　　您好！

　　目前公司倉儲(chǔ)部門配置為外倉和內(nèi)倉，主要是負(fù)責(zé)倉庫的申購收貨發(fā)貨補(bǔ)貨，儲(chǔ)存以及處理其它相關(guān)的日雜事情。因?yàn)楣�司生產(chǎn)以及銷售安裝的現(xiàn)狀要求，和部分工作程序的不順暢，很多項(xiàng)目工作重疊，導(dǎo)致倉庫現(xiàn)狀工作繁瑣，員工工作心態(tài)不是十分穩(wěn)定。

　　目前我們著手于自身的改變，對于物料管理，對于人員的調(diào)整，團(tuán)隊(duì)的磨合，團(tuán)隊(duì)的積極性調(diào)整。我們逐步的改變以前的模式，從而用新的責(zé)任來要求自己。逐漸的從出貨程序，備貨的提前量開始，從而進(jìn)度到倉庫制度的完整制定，人員進(jìn)一步培訓(xùn)，一步步的走向完善。

　　穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，素質(zhì)高效的人員是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的根本，公司在日益蓬勃發(fā)展，對于倉儲(chǔ)部門的要求也不斷提高，金蝶K3系統(tǒng)也在預(yù)演增項(xiàng)中，對于倉庫部門的要求，以及物料管理，物料計(jì)劃的要求也進(jìn)一步提高。我倉儲(chǔ)的現(xiàn)狀是目前有待于進(jìn)一步對倉庫員工進(jìn)行培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)，加快各個(gè)環(huán)節(jié)，適應(yīng)更高的要求。我們對員工的進(jìn)一步要求，同時(shí)應(yīng)該更加提振員工的信心。

　　重視業(yè)務(wù)，注重生產(chǎn)和技術(shù)的是公司發(fā)展的根本，注重財(cái)務(wù)管理和物料計(jì)劃是公司立身的根本。根據(jù)物料計(jì)劃的配置，倉儲(chǔ)人員數(shù)量相對固定，企業(yè)的規(guī)模是生產(chǎn)的發(fā)展和業(yè)務(wù)的發(fā)展，對于倉儲(chǔ)人員的增加要求不會(huì)太大，我倉儲(chǔ)人員需求相對需要精簡，但是更需要成熟穩(wěn)固的員工。即便公司再擴(kuò)大，對于倉儲(chǔ)的人員配置相對來說不會(huì)有太大變化。目前的配置除了稍微的調(diào)整外，基本適合公司發(fā)展的'要求。所以要在這個(gè)崗位上培養(yǎng)穩(wěn)定的高素質(zhì)的人員。

　　且隨著公司的進(jìn)一步發(fā)展，制度與經(jīng)營模式的不斷健全，需要我們有更好的有素質(zhì)的新鮮血液加入，我們抱著維護(hù)老員工，培養(yǎng)新員工的目的不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，同時(shí)健全制度，培養(yǎng)良好的運(yùn)作機(jī)制，提高生產(chǎn)效率上更進(jìn)一步的提高員工的工作積極性，發(fā)揮員工的工作潛能和以廠為家的主人翁精神。目前對于招聘新人員工作，我們存著障礙。因?yàn)槲覀児�司倉管的定位是普通員工，而外部正規(guī)的倉管一般都是定位在班組長級別。可能由于生產(chǎn)模式的不同造成的差異。但是結(jié)合實(shí)際工工資的體現(xiàn)，我倉儲(chǔ)工資相對外部機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)倉儲(chǔ)員工工資偏低，造成招聘工作的困難，而且對于新來的員工，因?yàn)槭艿绞袌鰝}管工資的影響，即便招聘進(jìn)來，在還是生手的情況下，工資水平都與老員工工資持平，很容易對老員工心理造成沖擊！

　　現(xiàn)在時(shí)至搬廠在即，位置的偏移會(huì)導(dǎo)致很多員工的工作生活相對不適應(yīng)，如果人員大量流失，對于工作的開展會(huì)有障礙，目前公司對于倉儲(chǔ)部員工的定位偏低，因?yàn)閭}儲(chǔ)部員工工作相對穩(wěn)定，體現(xiàn)的是有效地時(shí)間內(nèi)發(fā)揮最大的生產(chǎn)效率，工作性質(zhì)的不同，輔助工資的收入偏低，為了進(jìn)步一穩(wěn)定員工的心態(tài)，申請加薪！

　　根據(jù)現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)形勢，無論是經(jīng)濟(jì)還是消費(fèi)水平都在大幅度的上升，而且目前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)和物價(jià)呈現(xiàn)通貨膨脹的趨勢，在這樣的情勢下，就目前的工資顯得尤為單薄。而且在同等工廠工作量的比較下，倉儲(chǔ)部工資相對偏低，容易造成心理的差異，讓工作的開展有所困難。

　　物料計(jì)劃是一個(gè)在生產(chǎn)運(yùn)作中是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，他是資金運(yùn)轉(zhuǎn)的樞紐，良好的倉庫運(yùn)作可以節(jié)省資材，有效地促進(jìn)生產(chǎn)的運(yùn)行，加快生產(chǎn)效率。所謂兵馬未動(dòng)糧草先行，對于物料管理同時(shí)請公司領(lǐng)導(dǎo)給予足夠的重視！根據(jù)部門的實(shí)際需求，以及如上原因申請對于我倉儲(chǔ)部門員工工資進(jìn)行一次調(diào)整。

　　當(dāng)然加薪不是我們的目的，只是希望讓我們做得更好！公司更加良性的運(yùn)轉(zhuǎn)。衷心的祝各位領(lǐng)導(dǎo)身體健康，祝公司宏圖大展，財(cái)源廣進(jìn)！