日本應屆生迎來反選時代：是機遇之窗還是隱憂信號？

近日，日本文部科學省及厚生勞動省發(fā)布數(shù)據(jù)，2024年春季畢業(yè)的日本大學生的就業(yè)率在4月1日時點達到98.1%，同比增長了0.8個百分點，達到了自1997年開始統(tǒng)計以來的最高水平。從數(shù)據(jù)上來看，這一數(shù)字不僅代表著日本經濟的強勁復蘇，也預示著該國勞動力市場正進入一段前所未有的“超級賣方市場”時期。

如今，在后疫情時代與日本老齡化的背景下，日本應屆生在求職市場上掌握了主導權。為了吸引優(yōu)秀的人才，無數(shù)的企業(yè)不僅主動出擊，向求職者投遞橄欖枝，甚至順應求職者的需求，大力宣揚漲薪、延長休假期限、穿衣自由等福利。除此之外，如果有的應屆生學歷不符合條件，企業(yè)們也會放低門檻，為求職者提供培訓。

對于日本畢業(yè)生來說，此時無疑是一個良機遍布的時代。在掌握更多職業(yè)選擇權的情況下，畢業(yè)生們可以通過自己的興趣、愛好和特長來選擇工作，這極大地助推了勞動力市場的活力，加快日本經濟的復蘇。但從另外一個方面來看，高就業(yè)率并不等同于“經濟復蘇器”，如果從更深層次思考，高就業(yè)率的背后也隱藏著一些挑戰(zhàn)。

近年來，日本社會面臨的一個更為嚴峻的現(xiàn)實問題是，工資漲幅跟不上通脹，同時，各種稅目也在不斷增加，盡管名義工資有所增長，但實際到手的收入卻在不斷減少。這樣看來，日企所宣揚的給應屆生漲薪，表面上看起來是吸引人才的福利，實際上為是為了應對物價上漲而不得不采取的措施。就如日本拓殖大學政經學部教授朱炎所說，如果日本不放棄零利率量化寬松，就無法解決匯率低、進口商品能源漲價、通貨膨脹高企等問題，也就無法從根本上實現(xiàn)好循環(huán)。

同時，Recruit的報告也顯示：“這兩年，日本的中小企業(yè)對本科人才需求增長極為強勁，但大企業(yè)的需求沒有明顯增長。”如果應屆畢業(yè)生僅僅以就業(yè)為目標，滿足于“有份穩(wěn)定工作就行”，那么當前的日本就業(yè)市場確實呈現(xiàn)出樂觀的態(tài)勢。然而，如果他們渴望尋找一份在行業(yè)頭部企業(yè)之中自己認為有價值、且愿意為之全身心投入的工作，那么仍然需要面臨不小的挑戰(zhàn)和困難。

此外，并不是所有的企業(yè)都能遵守承諾。由于公司宣傳福利的摻水性，許多應屆生在進入公司一段時間后，漸漸發(fā)現(xiàn)實際工作環(huán)境與期望存在較大差異，同時，也未能充分感受到工作帶來的滿足感和自我價值的實現(xiàn)，因此選擇辭職。據(jù)日本厚生勞動省先前統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示：“工作不到一個月就離職的職場新人越來越多，工作不滿3年就跳槽的比例超過30%。”日本“三年三成辭職”的職場局面，導致了部分人才浪費、離職率高居不下、招聘成本逐步上升等問題的產生。

98.1%，這一數(shù)字，是日本經濟復蘇的積極信號，它彰顯了日本經濟和勞動力市場的嶄新面貌，預示著經濟向好的積極動向。然而，這一數(shù)字，也可能是日本潛在危機的暗示。日本的職場還有很多改善空間。如何在保障企業(yè)持續(xù)活力的同時，也兼顧并滿足就業(yè)者的各種需求，以維持競爭力并吸引所需的人才，已經躍升為日本企業(yè)需要集體深思和應對的重要議題。