cma知識點(diǎn)之JIT及時(shí)生產(chǎn)制

　　概念：準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式(Just In Time簡稱JIT)，又稱作無庫存生產(chǎn)方式(stockless production)，零庫存(zero inventories)，一個(gè)流(one-piece flow)或者超級市場生產(chǎn)方式(supermarket production)。

　　JIT是以實(shí)際需求為基礎(chǔ)的，拉動的生產(chǎn)方式能降低存貨及其管理成本并提高生產(chǎn)效率，但存在著缺貨風(fēng)險(xiǎn)存貨管理與毛利存貨周轉(zhuǎn)率上升→毛利額上升存貨周轉(zhuǎn)率與毛利率沒有必然的關(guān)聯(lián)性。

　　JIT理論中的關(guān)鍵要素包括什么？

　　(1)不斷改進(jìn)。不斷改進(jìn)的目標(biāo)是盡快滿足需求并提供最佳的質(zhì)量而又避免造成浪費(fèi)。這一要素追求簡單性。簡單的系統(tǒng)便于理解、便于管理而且不容易出錯(cuò)。此外，這一要素是一個(gè)以產(chǎn)品為導(dǎo)向的設(shè)計(jì)，其在材料和部件的移動上花費(fèi)的時(shí)間較少。

　　(2)消除浪費(fèi)。“浪費(fèi)”。是指通常意義上的浪費(fèi)，包括時(shí)間、資源以及材料的浪費(fèi)。浪費(fèi)共有七種類型：

　　①生產(chǎn)過剩的浪費(fèi)；

　　②等待的浪費(fèi)；

　　③搬運(yùn)的浪費(fèi)；

　　④加工的浪費(fèi)；

　　⑤庫存的浪費(fèi)；

　　⑥動作的浪費(fèi)；

　　⑦不良產(chǎn)品的浪費(fèi)。

　　(3)良好的工作場所整理。工作場所整潔有條理。

　　(4)縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間。增強(qiáng)靈活性并使小批量生產(chǎn)成為可能。

　　(5)企業(yè)中所有員工的參與。JIT是一個(gè)文化問題。要想成功應(yīng)用JIT，其理念應(yīng)被企業(yè)中所有員工接受。

　　JIT的優(yōu)點(diǎn)有哪些？

　　(1)庫存量低。減少了倉儲空間，從而節(jié)約了租賃和保險(xiǎn)費(fèi)用。

　　(2)需要時(shí)才取得存貨，因此降低存貨的運(yùn)營成本。

　　(3)降低了存貨變質(zhì)、陳舊或過時(shí)的可能性。

　　(4)避免因需求突然變動而導(dǎo)致大量產(chǎn)成品無法出售的情況出現(xiàn)。

　　(5)由于JIT著重于第一次就執(zhí)行正確的工作這一理念，因而降低了檢查和返工他人所生產(chǎn)的產(chǎn)品的時(shí)間。

　　JIT的缺點(diǎn)包括什么？

　　(1)由于企業(yè)按照實(shí)際訂單生產(chǎn)所有產(chǎn)品，因此并無備用的產(chǎn)成品來滿足預(yù)期之外的訂單。然而，JIT仍是一種能夠?qū)ι�產(chǎn)作出及時(shí)響應(yīng)的方法

　　(2)生產(chǎn)對供應(yīng)商的依賴性較強(qiáng)。

　　JIT系統(tǒng)的相關(guān)例題分析

　　與傳統(tǒng)的物料需求計(jì)劃系統(tǒng)相比較，適時(shí)制(JIT)系統(tǒng)主要優(yōu)點(diǎn)是什么()。

　　A.生產(chǎn)運(yùn)行最大化，以適應(yīng)整個(gè)生產(chǎn)線

　　B.通過系統(tǒng)降低庫存

　　C.增加系統(tǒng)中各個(gè)水平的安全庫存

　　D.用“推動”代替“需求拉動”生產(chǎn)戰(zhàn)略

　　答案：B

　　解析：JIT的主要優(yōu)點(diǎn)是加快減少產(chǎn)品在系統(tǒng)中的流通。有計(jì)劃的單元生產(chǎn)，促進(jìn)了溝通交流和即時(shí)反饋。