CMA考點(diǎn)之目標(biāo)成本法

　　1、含義：目標(biāo)成本法是一個(gè)綜合的成本管理過(guò)程，它確立了產(chǎn)品或服務(wù)的目標(biāo)成本，然后在此基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)出產(chǎn)品或服務(wù)的原型，以確保產(chǎn)品或服務(wù)的（實(shí)際）成本不超過(guò)先前確立的目標(biāo)成本，并且產(chǎn)品或服務(wù)還能賺得利潤(rùn)。目標(biāo)成本法是一種主動(dòng)型方法，采用該方法，產(chǎn)品成本和服務(wù)成本在設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)流程的早期即得到管理。

　　傳統(tǒng)定價(jià)方法均基于以下理念:價(jià)格＝單位成本＋單位利潤(rùn)目標(biāo)成本法提供了一種根本不同的視角來(lái)看待價(jià)格和成本之間的關(guān)系。目標(biāo)成本法的基本概念是：

　　單位成本=競(jìng)爭(zhēng)性?xún)r(jià)格（市場(chǎng)）—單位利潤(rùn)（管理層）

　　2、實(shí)施過(guò)程

　　（1）在考慮市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)情況的基礎(chǔ)上確立目標(biāo)價(jià)格。（市場(chǎng)）

　　（2）確立目標(biāo)利潤(rùn)。（管理層）

　　（3）確定必須實(shí)現(xiàn)的可允許成本。（目標(biāo)）

　　（4）計(jì)算當(dāng)前產(chǎn)品和流程的可能成本。（目前狀況）

　　（5）確立目標(biāo)成本，即必須被減掉的成本額。（減差距）

　　（6）建立一個(gè)交叉職能團(tuán)隊(duì)，使他們從最初的設(shè)計(jì)階段就參與目標(biāo)成本法的實(shí)施過(guò)程。（7）在設(shè)計(jì)過(guò)程中使用一些工具，如并行工程法、價(jià)值工程法和質(zhì)量功能配置法。（減差距的工具）

　　（7）一旦生產(chǎn)開(kāi)始進(jìn)行，就實(shí)行成本縮減（例如采用生命周期成本法）。

　　目標(biāo)成本法的例題分析

　　某企業(yè)需要將其單位售價(jià)從$100降到$75。在這個(gè)較低的價(jià)格水平上，企業(yè)預(yù)期年銷(xiāo)售量將從10 000單位增加到12 000單位。管理層希望在銷(xiāo)售收入中賺取15%的目標(biāo)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。在銷(xiāo)量為12 000單位時(shí)，單位產(chǎn)品的總現(xiàn)行成本為$80。計(jì)算單位目標(biāo)利潤(rùn)和單位目標(biāo)成本。

　　總目標(biāo)銷(xiāo)售收入＝12 000×$75＝$900 000

　　總目標(biāo)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)＝15%×$900 000＝$135 000

　　單位目標(biāo)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)＝$135 000÷12 000＝$11.25

　　單位目標(biāo)成本＝$75.00－$11.25＝$63.75