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- 認可員工并不難：領導人還可激勵員工的新選擇
- 認可：激勵員工的新選擇
相信不少管理者都碰到過這種情況：
1.你必須盯住員工，以確保他們在做手頭的工作；
2.員工都是掐著時間上班，不會提前一分鐘到公司，一到 - 2018-12-15 關注：116
- 菁菁校園的戰略問題 或將改進運營管理
- 擺在劉巖面前的是極為棘手的戰略問題，“菁菁校園”的未來和定位如何確定？是堅持非贏利性，還是改變運營理念？是堅持季節性運作，還是常年招生？劉巖必須做出明
- 2018-12-15 關注：142
- 消費類IT技術使用“管理式采用”策略 帶來工作方式的變革
- 編者按：越來越多的企業認識到消費類IT在工作中的潛力，因為IT消費化趨勢已經極大地改變了員工的工作方式。基于埃森哲公司對IT消費化卓越績效的研究項目，本文旨在了解這種
- 2018-12-15 關注：157
- 黎松江：UPS成為中國與世界的連接器
- 南多·賽薩羅內(Nando Cesarone)最近很是愜意，2015年還有兩個月收官，作為亞太區總裁，他看到UPS在中國的增長已經交出了一份漂亮的成績單，當然這和他的老搭檔，中國
- 2018-12-15 關注：145
- 企業生存管理專家鄧正紅：信息化孕育企業核心生存力
- 核心生存力是企業生存管理專家鄧正紅先生在其創立的企業未來生存管理理論中的一個最關鍵的概念。企業未來生存管理理論是基于企業生存環境高度不確定提出來的，其核心內容是
- 2018-12-15 關注：110
- “召回門”在全球汽車行業掀起軒然大波 給戰略管理哪些啟示呢？
- 近期豐田和本田等公司的“召回門”可謂在全球汽車行業掀起了軒然大波。一時言論四起，“陰謀論”也好，“貿易敲打說”也罷，都是人們在驚訝
- 2018-12-15 關注：94
- 優秀的商業將領必備哪些素質？
- 在商業的戰場上，一位優秀的商業將領該具備什么樣的素質?定位理論創導者，營銷大師里斯&特勞特精煉出了6點：1. 商業將領必須靈活“商業將領的關鍵特質是靈活機動。這種
- 2018-12-15 關注：96
- 決策者，你將如何去挖掘營銷數據價值？
- 數據權力的分配直接影響到決策權力的劃分，高層需要帶頭建立大數據決策的文化。目前的人工智能技術更多是從大數據中發現線索，而對數據分析的結果進行解讀，還需要依靠決策
- 2018-12-15 關注：92
- 當同事詢問你工資待遇時，你會如實告訴他嗎？
- 一般來說，人與人之間不止物理距離，心理也有一個"安全距離"。每個人心里都有著或清晰或模糊的界限：一般距離——禮貌距離——私人距離——
- 2018-12-15 關注：138
- 如何看待"中國式管理"？
- 誰能想象沒有張勇的海底撈、沒有聶圣哲的德勝洋樓、沒有于東來的胖東來會是什么樣?在管理的“洋務運動”之后，中國的企業家們開始從流程再造、KPI管理中醒悟過來
- 2018-12-15 關注：88
- 駱歡談企業：不要太多去思考你的競爭對手在做什么！
- 隨著中國制造企業實力和對全球市場的把控力的增強，以及跨境電商平臺帶來的新機遇，越來越多中國的外貿企業帶著一雙尋找光明的黑眼睛，期望找到一條快捷之路，實現自有品牌
- 2018-12-15 關注：90
- 如何才能成為年銷售額過百萬的銷售精英呢？看完這篇文章你就懂了
- 每一個銷售業績做得好的業務員，都會有一套開發新客戶、服務好客戶的秘籍，但是，如何才能成為年銷售額過百萬的銷售精英呢?在世界經理人“智勝未來出口系列論壇&rdquo
- 2018-12-15 關注：129
- 如何建立民企內部考核體系？
- 最近與HR圈子的朋友接觸較多，也有一些企業看到有關考核方面文章后與我們聯系，提出關于如何建立內部考核體系的問題，尤其績效考核在民企如何實施到位的問題，今天就如何建
- 2018-12-15 關注：116
- 績效管理，是真的很難嗎？
- 70%的HR認為績效管理是人力資源管理六大模塊中最難的。由此可見，績效在人力資源管理中確實是有難度的，但同時對于企業來講績效也是不可或缺的。
具體來說，大家之所以認 - 2018-12-15 關注：353
- 常見中小企業吸引風投的5大誤區，你中招了嗎？
- 中小企業如何吸引風投，吸引風投是我們的夢想，如何才能吸引風投，吸引風投的關鍵和技巧是什么?在吸引風投的過程中有哪些話是堅決不能對風投資本家說的?你一定要知道其實對
- 2018-12-15 關注：125
- 分配績效也是一門學問，看看劉邦是如何做到的？
- 劉邦在西漢建國之后，就馬上對有功之臣進行封賞。不光是劉邦，歷代皇帝在建國初的時候都會對其功臣名將進行分享，這樣是穩定局面、避免再起戰火的最好方式，也能化解一些內
- 2018-12-15 關注：186
- 如何營造團隊和諧的氣氛？
- 前不久接觸了一家企業，團隊氛圍不錯，員工之間關系很好，隔三差五一起聚餐，辦公場所內也是一派和氣。在訪談的時候，大部分員工都坦言很喜歡這里的工作氛圍。剛了解到這一
- 2018-12-15 關注：225
- 影響消費者路徑的因素及企業決策
- 關于“消費者路徑及決策”的話題，麥肯錫曾經做過一項研究：如果商家在三年內持續更新營銷導向，成為消費者體驗的領導企業，可以獲得快速洞察力，建立客戶忠誠度
- 2018-12-15 關注：150
- 走進全面人才管理理論的時代，帶你認知"全面"！
- 人力資源“新常態”下，中國企業人力資源管理出路何在?
在中國人力資源“新常態”下，中國企業人力資源管理出路何在?原有經驗、模式顯然不管用了， - 2018-12-14 關注：159
- 這五大標準奠定了優秀的公司，你們公司有嗎？
- 我們中國大多數優秀的公司，是不是都在追求高潮迭起，有幾家公司是平靜無波的?
在《卓有成效的管理者》一書中，德魯克回答了一家公司為什么會“高效”，他提出 - 2018-12-14 關注：101
- 這15大超致命的銷售死穴，你千萬別去觸碰！
- 1、語言
語言不雅之言脫口而出，每個人都希望與有涵養、有層次的人在一起，相反，不愿與那些“粗口成章”的人交往。同樣，在我們銷售中，不雅之言，對我們銷售 - 2018-12-14 關注：127
- 人工智能憑什么取代HR？又有何能力？
- HR的基礎性、事務性的工作在未來將會被人工智能所取代，但這意味著做人力資源的人將會變成更聰明、更厲害。
以下是對于人工智能與HR的相關度，幾個業內的觀點和實踐&mda - 2018-12-14 關注：196
- 新常態下HR應該關注的關鍵詞有哪些？
- 在HR管理新常態之下，只有專業技術與信息技術結合，才能支持當下以及未來人力資源管理面臨的變革。
在HR管理新常態之下，只有專業技術與信息技術結合，才能支持當下以及 - 2018-12-14 關注：158
- 沒有了華為，難道就沒有他們的一展身手之處了嗎？
- 俗話說“樹挪死人挪活”。挖角成功的概率，或許取決于被挖的“將才”是來錦上添花還是雪中送炭，如是后者，機會渺茫。這個定論，暫且先設定在手機圈，
- 2018-12-14 關注：128
- 不同性格的人，職場遭遇真有不同嗎？
- 有人認為，急性子或許比慢性子更容易成功。事實果真如此嗎?
在職場，風風火火、有著較強執行力的上司和員工無疑是有魅力的，這與一些行動力較強、辦事迅速的急性子有著相 - 2018-12-14 關注：112
- 人力資源為何在職場上屬于"重要但不緊要"的職位呢？
- 導語一個“重要但不緊要”的人力資源管理怪狀，其中的原因非常復雜，主觀和客觀兼而有之。
開篇之初，我先請各位閉目沉思一下各自單位的人力資源管理(或HR)究 - 2018-12-14 關注：178
- 這些用工風險，你的公司有出現過嗎？
- 適合有效的企業風險評估，是幫助企業找到風險點并解決問題，使得基業常青的不二法寶。
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“欲渡黃河冰塞川，將登太行雪滿山”，這句詩很形象的描述出了企業 - 2018-12-14 關注：158
- 企業的績效為何現象層出不窮？
- 企業的績效包含著效益和效率兩個方面的內容。對于管理而言，我們需要有好的效益的同時又需要用最快的時間達成這個結果。因此，無論你采用何種管理形式和管理行為，只要是能
- 2018-12-14 關注：227
- 企業管理中，為何會出現績效抱怨現象？
- 德魯克說過，企業管理當中，績效管理無疑是最重要的，不幸的是，它往往又是管理領域當中最薄弱的領域之一。
眾所周知，績效管理的諸多裨益，支撐企業的戰略實現讓工作不 - 2018-12-14 關注：193
- 想要推動企業績效管理的發展，HR不如這樣做！
- 根據自己的企業文化，所處階段，管理成熟度不同，選擇適合自己的績效管理變革路徑。
一、績效管理的現狀及問題
為什么要做績效管理?
績效管理的本質：不是考核員工 - 2018-12-14 關注：111
- 頭大？面對薪酬管理問題中，有智慧的HR是這樣處理的！
- 來看看HR在做薪酬管理中，經常會遇到的一些問題以及解決方案。
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薪酬問題歷來是企業管理中最敏感的問題。為了保證公司具有持續發展競爭力，企業必須對關鍵崗位的員工 - 2018-12-14 關注：95
- 完善的薪酬機構，給員工帶來的不止是工資，還有機遇
- 控制薪酬成本在一個合理的范圍之內，既要滿足公司當年經營指標的需要，同時還必須充分考慮到公司的發展。
1.如何控制薪酬成本總量
薪酬是企業運營的一項重要成本，特 - 2018-12-14 關注：105
- 看看蘋果公司的HR，管理模式超吸眼球！
- 蘋果公司的產品賺足人們的眼球。但今天，我們要從另一個角度來看蘋果公司——關于它的人力資源管理。蘋果公司的人力資源管理是應全球化人力資源管理的新趨勢，完
- 2018-12-14 關注：197
- HR，不僅僅只是懂專業技能就夠了的！
- 2001-2004年，是我剛做HR經理的三年，當時一個感覺：HR特別重要，是一個公司管理中的核心，無論從招聘、績效、任職資格(從2002年我們就開始做任職資格)、薪酬等等各個模塊，
- 2018-12-14 關注：92
- 資深HR大咖，必備的專業術語，你懂多少？
- 想優雅成為一名資深HR大咖，這些人力資源專業術語你掌握了多少?
有人說，想要表現得高大上，專業術語往外掏就好了!可是，HR界的術語像海洋那般浩瀚、像星空那般璀璨。我 - 2018-12-14 關注：152