大學(xué)生之家，大學(xué)生資訊發(fā)布平臺(tái)
- 從“差不多”司機(jī)們存在問(wèn)題解讀采購(gòu)腐|敗“貓膩”
- 在北京，我發(fā)現(xiàn)很多出租車司機(jī)都沒(méi)有GPS，也不帶地圖。這些司機(jī)大都40歲上下，胖胖的，光頭，短短的頭發(fā)茬子，穿件老頭衫，一邊罵罵咧咧，抱怨乘客不能給他指路；一邊走走停
- 2018-12-27 關(guān)注：126
- 最高決策者和管理團(tuán)隊(duì)的思維定式遭遇瓶頸 培訓(xùn)要吃“三明治”
- 2015年中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行，今天的全球競(jìng)爭(zhēng)商業(yè)環(huán)境充滿著前所未有的不確定性，讓中國(guó)企業(yè)家和企業(yè)高管們壓力倍增，多年積累的成功經(jīng)驗(yàn)可能成為桎梏，現(xiàn)有的知識(shí)貯備和專業(yè)技
- 2018-12-27 關(guān)注：102
- 劉寶紅：股東是本土企業(yè)里的弱勢(shì)群體
- 自2009年以來(lái)，我經(jīng)常回國(guó)，有些年份三分之一的時(shí)間在國(guó)內(nèi)。接觸到很多企業(yè)后，我逐漸意識(shí)到，股東是本土企業(yè)里的弱勢(shì)群體，因?yàn)樗麄兊睦娴貌坏阶銐虻闹匾暋Ｔ诿绹?guó)，上市
- 2018-12-27 關(guān)注：124
- 企業(yè)最大錯(cuò)誤就是大量裁員降低成本 殊不知不裁人照樣降成本
- 在最近的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，許多企業(yè)犯的一個(gè)最大錯(cuò)誤就是大量裁員來(lái)降低成本。隨后的股價(jià)表現(xiàn)證明此舉并不受投資者歡迎，而且過(guò)去十年的大量研究也表明，裁員會(huì)對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)斐砷L(zhǎng)
- 2018-12-27 關(guān)注：204
- 創(chuàng)新培養(yǎng)也受地域因素影響 進(jìn)入壁壘很有挑戰(zhàn)性
- Center10Consulting（一家咨詢公司，側(cè)重于創(chuàng)新、戰(zhàn)略、人才和組織變革）的創(chuàng)始人RoopaUnnikrishnan寫道，每天都有公司或地區(qū)政府宣布成立了創(chuàng)新中心，但這并不是點(diǎn)燃創(chuàng)意的
- 2018-12-26 關(guān)注：129
- 中國(guó)企業(yè)核心能力在于管理創(chuàng)新：是管理2.0而不是管治
- 雪中送炭的一本管理“圣經(jīng)”――不僅僅例舉了未來(lái)企業(yè)“不可思議”的種種做法，更滌蕩了我們針對(duì)傳統(tǒng)管理的無(wú)數(shù)迷思！
國(guó)外的金融危機(jī)正在蠶食著中 - 2018-12-26 關(guān)注：171
- 任命一個(gè)項(xiàng)目主管究竟有多難？
- 編者按：管理工作有它藝術(shù)性的一面，也有它科學(xué)性的一面。因此，企業(yè)需要一個(gè)CEO來(lái)制定愿望、指明方向，也需要COO、CFO等人來(lái)具體執(zhí)行、關(guān)注細(xì)節(jié)。在項(xiàng)目管理的層面上也是如
- 2018-12-26 關(guān)注：241
- 變革就像糞肥一樣 論變革領(lǐng)導(dǎo)的五大要素
- 一位心理學(xué)家曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“變革就像糞肥一樣，雖然聞起來(lái)臭，但它能讓植物茁壯成長(zhǎng)。”此言不假，至少你的雇員們會(huì)贊同前半句話。事實(shí)上，人們抵觸變革的發(fā)生。它
- 2018-12-26 關(guān)注：210
- 制造業(yè)巨無(wú)霸要點(diǎn)1:低成本助你贏遍中國(guó)大部分地區(qū)
- 中國(guó)制造業(yè)有很多突出優(yōu)勢(shì)，但也存在很多挑戰(zhàn)。本文通過(guò)梳理任正非領(lǐng)導(dǎo)的華為的發(fā)展軌跡給中國(guó)企業(yè)贏遍中國(guó)乃至全球提供四大要點(diǎn)作為依據(jù)和參考。
我們要探討的一個(gè)大趨 - 2018-12-26 關(guān)注：91
- 夏斌全面解析:國(guó)資為何獨(dú)享金融業(yè)“盛宴”
- 李南：最近有很多關(guān)于銀行的新聞，其實(shí)不僅是從現(xiàn)在開(kāi)始，斷斷續(xù)續(xù)地從2010年就開(kāi)始了。因?yàn)殂y行缺錢，它就要去籌資。很多銀行股的投資者覺(jué)得壓力很大，但是后來(lái)發(fā)現(xiàn)來(lái)了&l
- 2018-12-26 關(guān)注：90
- 獵頭公司搶灘中國(guó) 中國(guó)人才就業(yè)機(jī)遇挑和戰(zhàn)并存
- 亞洲的人才市場(chǎng)一直以來(lái)都是賣方市場(chǎng)，企業(yè)求賢若渴。但過(guò)去一年的亞洲金融風(fēng)暴令許多企業(yè)在招聘新員工時(shí)更為謹(jǐn)慎。隨著艱難時(shí)世的到來(lái)，企業(yè)在人才市場(chǎng)上漸漸占了上風(fēng)，把
- 2018-12-26 關(guān)注：91
- 創(chuàng)業(yè)板企業(yè)上市即變臉 業(yè)內(nèi)人士建言上市陷阱
- 自2009年10月30日第一批創(chuàng)業(yè)板企業(yè)上市以來(lái)，目前已有近三百家企業(yè)登陸創(chuàng)業(yè)板。創(chuàng)業(yè)板設(shè)立的初衷，是希望以市場(chǎng)化的手段促進(jìn)高科技企業(yè)加快發(fā)展，建立中國(guó)資本市場(chǎng)的不同層
- 2018-12-26 關(guān)注：129
- "內(nèi)部創(chuàng)新"已經(jīng)成為過(guò)去式 微軟的運(yùn)作管理創(chuàng)新弊端多多
- 對(duì)微軟的指責(zé)，主要建立在認(rèn)為"內(nèi)部創(chuàng)新"是一種過(guò)去的創(chuàng)新方式上。這種方式是：造一個(gè)實(shí)驗(yàn)室，聘用優(yōu)秀的科學(xué)家，善待這些人才，然后等著創(chuàng)意競(jìng)相迸發(fā)。上個(gè)世紀(jì)的科技巨人
- 2018-12-26 關(guān)注：217
- 企業(yè)積極嘗試差異化戰(zhàn)略管理：成長(zhǎng)靠管理不靠銷售不指望一蹴而就
- 這讓人想起最近著名戰(zhàn)略大師邁克爾·波特中國(guó)之行時(shí)回答觀眾提問(wèn)時(shí)的一個(gè)觀點(diǎn)。當(dāng)有人問(wèn)他中國(guó)企業(yè)應(yīng)該如何擺脫價(jià)格戰(zhàn)的泥潭，進(jìn)而采取差異化戰(zhàn)略時(shí)，他的回答大致是
- 2018-12-26 關(guān)注：109
- 新增項(xiàng)目投資的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)中有升
- 上海一家中型紡織企業(yè)，在紡織行業(yè)處于結(jié)構(gòu)大調(diào)整的蕭條時(shí)期，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向。它通過(guò)對(duì)各類項(xiàng)目投資進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估后，選擇了以短中期更新改造、保持目前產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)規(guī)
- 2018-12-26 關(guān)注：209
- 歐派對(duì)外抱團(tuán)取暖：造勢(shì)成業(yè)內(nèi)營(yíng)銷創(chuàng)新的領(lǐng)航者
- 如果把2009年的櫥柜市場(chǎng)比喻成一場(chǎng)足球賽事，從開(kāi)場(chǎng)到結(jié)束，有歡呼有失落，但更讓人難以忘懷的則是有勇氣、有創(chuàng)造、有超越。上半場(chǎng)是金融危機(jī)帶來(lái)寒流陣陣，大部分商家以防
- 2018-12-26 關(guān)注：154
- 特里· 蘭格倫運(yùn)營(yíng)本土化 把“我的梅西百貨”變成“你的梅西百貨”
- 美國(guó)梅西百貨公司（Macy’s）的首席執(zhí)行官特里·蘭格倫（TerryLundgren）在30年前進(jìn)入零售行業(yè)，當(dāng)時(shí)他是南加州布洛克（Bullock）連鎖店在洛杉磯的采購(gòu)商，他經(jīng)
- 2018-12-26 關(guān)注：148
- 春秋航空春秋大業(yè)煉成得益于口碑營(yíng)銷？
- 我們開(kāi)著車轉(zhuǎn)悠了好幾圈，才找到春秋航空的總部大樓航友賓館。賓館外墻上貼著老式的小片瓷磚，一看就知道是八十年代的老建筑。若不是門口時(shí)不時(shí)有帥氣機(jī)長(zhǎng)和漂亮空姐進(jìn)出，
- 2018-12-26 關(guān)注：123
- “即時(shí)”改變互聯(lián)網(wǎng) 各類電商模式或?qū)⒄Q生一批上市公司
- 博客中國(guó)之后的方興東，沉寂了幾年。不過(guò)，沉寂不等于消失，這位昔日的“博客教父”沉下心來(lái)，另辟蹊徑，再度歸來(lái)時(shí)，帶來(lái)的是大規(guī)模協(xié)作的網(wǎng)絡(luò)融資創(chuàng)新模式&mda
- 2018-12-26 關(guān)注：205
- 12條創(chuàng)意精英給予硅谷的啟示錄
- 人才的創(chuàng)新永無(wú)止境。創(chuàng)新是當(dāng)下每一個(gè)企業(yè)家對(duì)管理者及員工的要求，創(chuàng)新的企業(yè)很多，但是很少有企業(yè)會(huì)像谷歌一樣去培育創(chuàng)新的土壤，讓創(chuàng)新持續(xù)生長(zhǎng)開(kāi)花結(jié)果綿延不斷。
- 2018-12-26 關(guān)注：137
- 人力資源管理外包的策略不可行？論外包不可濫用的法寶
- 豐立公司外包制作部門人事管理以求縮減薪水開(kāi)支，制作部門總監(jiān)王齊在無(wú)任何具體計(jì)劃的條件下，對(duì)公司非常重要的、市場(chǎng)上也炙手可熱的28名專業(yè)技術(shù)人員采取了整體外包的方式
- 2018-12-26 關(guān)注：194
- HR可信度和影響力十年內(nèi)出現(xiàn)下降 強(qiáng)化管理或“扭轉(zhuǎn)乾坤”
- 企業(yè)喜歡宣揚(yáng)員工是其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)最大源泉的觀點(diǎn)，然而，令人吃驚的現(xiàn)實(shí)是：在面對(duì)如何發(fā)現(xiàn)、激勵(lì)和留住員工的挑戰(zhàn)時(shí)，大多數(shù)企業(yè)還是像十年前一樣缺乏準(zhǔn)備。
人們普遍認(rèn)為 - 2018-12-26 關(guān)注：128
- “溝通不夠”的溝通者張國(guó)華對(duì)管理工作的詮釋
- 張國(guó)華當(dāng)過(guò)10年工人，然后考入上海交通大學(xué)。畢業(yè)后留校工作，在管理學(xué)院常務(wù)副院長(zhǎng)的任上參與籌備中歐國(guó)際工商學(xué)院，并從1994年創(chuàng)立起即擔(dān)任副院長(zhǎng)和中方教務(wù)長(zhǎng)，這樣的資
- 2018-12-26 關(guān)注：188
- 集結(jié)軟件業(yè)的“架子師”武愛(ài)斌是“空降”軟著陸？
- “15年來(lái)，和我同時(shí)創(chuàng)業(yè)的國(guó)內(nèi)軟件企業(yè)，99％已經(jīng)死掉了！”武愛(ài)斌不無(wú)惋惜地說(shuō)。“但是我們朗坤卻勵(lì)精圖治，開(kāi)發(fā)出LIEMS系統(tǒng)，成為SAP、甲骨文在重資產(chǎn)流程
- 2018-12-26 關(guān)注：121
- 外貿(mào)企業(yè)如何降本？供應(yīng)鏈降本三臺(tái)階培訓(xùn)全面開(kāi)始
- 一直以來(lái)，不管是在技術(shù)還是管理上，本土企業(yè)都認(rèn)為跟歐美企業(yè)的差距挺大；唯獨(dú)在成本控制上，本土企業(yè)卻比較自信：如果成本控制做地不好，我們?cè)趺磿?huì)是低成本國(guó)家呢？然而
- 2018-12-26 關(guān)注：106
- 中國(guó)商界人士評(píng)估中期風(fēng)險(xiǎn) 市面漸趨平靜實(shí)則暗流涌動(dòng)
- 【2012年9月26日－香港訊】根據(jù)環(huán)球資源GlobalSources(NASDAQ:GSOL)旗下“世界經(jīng)理人網(wǎng)站”的最新網(wǎng)上調(diào)查顯示，與日本有貿(mào)易往來(lái)的中國(guó)企業(yè)高級(jí)管理人員預(yù)計(jì)中日
- 2018-12-26 關(guān)注：184
- 員工雇用終身制行不通？企業(yè)要讓員工相信未來(lái)發(fā)展
- 面臨全球經(jīng)濟(jì)的走低，大部分企業(yè)準(zhǔn)備縮減規(guī)模，就連一向以"員工雇用終身制行不通"為特點(diǎn)的日本企業(yè)也開(kāi)始了裁員。
在這種情況下，如何還能讓員工繼續(xù)一心為企業(yè)操心？如 - 2018-12-26 關(guān)注：224
- 變革速度令人眼花繚亂 員工投資需增強(qiáng)本地能力
- 編者按：在今天快節(jié)奏和高度競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要的是能夠靈活地進(jìn)行變革以保持盈利并跟上進(jìn)度。成功地變革管理一直是一個(gè)重要的職場(chǎng)話題；在本文中，全球領(lǐng)導(dǎo)
- 2018-12-26 關(guān)注：121
- 營(yíng)銷生產(chǎn)力用數(shù)字衡量品牌價(jià)值和市場(chǎng)活動(dòng)
- 董事會(huì)的首要任務(wù)就是建立并維護(hù)股東的長(zhǎng)期價(jià)值。一個(gè)企業(yè)要獲得持續(xù)的成功，最重要的戰(zhàn)略舉措就是，建立并維護(hù)品牌價(jià)值和出色的品牌管理。然而，大多數(shù)公司還認(rèn)為品牌是面
- 2018-12-25 關(guān)注：209
- 探討“水十條”并購(gòu)戰(zhàn)車的財(cái)務(wù)驅(qū)動(dòng)
- 在剛剛過(guò)去的兩.會(huì)上，被稱作“水十條”的《水污染防治行動(dòng)計(jì)劃》首次出現(xiàn)在政府工作報(bào)告中。3月底，環(huán)保部相關(guān)負(fù)責(zé)人明確向媒體表示：“水十條”在國(guó)
- 2018-12-25 關(guān)注：218
- 財(cái)富觀與和諧社會(huì)的思維局限性和弊端暴露出來(lái)
- 改革開(kāi)放30年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展成就輝煌。最近十年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展顯示出一股強(qiáng)大的造富功能，已經(jīng)出現(xiàn)了大量富有階層人士。從目前發(fā)展趨勢(shì)看，未來(lái)幾年中國(guó)經(jīng)濟(jì)仍將持續(xù)處于高
- 2018-12-25 關(guān)注：145
- 中日韓企業(yè)樂(lè)建自貿(mào)區(qū) 中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)力一項(xiàng)得分很高
- 《國(guó)際商報(bào)》與《日本經(jīng)濟(jì)新聞》和韓國(guó)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》聯(lián)合進(jìn)行的一次“企業(yè)問(wèn)卷調(diào)查”近日揭曉。調(diào)查結(jié)果顯示，三個(gè)國(guó)家的企業(yè)界對(duì)另外兩國(guó)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀及前景比
- 2018-12-25 關(guān)注：205
- 新經(jīng)濟(jì)下的新機(jī)會(huì) 企業(yè)開(kāi)發(fā)社交與移動(dòng)成為創(chuàng)新新模式
- 大多數(shù)公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)在已經(jīng)意識(shí)到手機(jī)的日益普及正在改變公司之間的競(jìng)爭(zhēng)格局，無(wú)論是在何種行業(yè)。然而，這些變化的程度之深超乎多數(shù)人的想象。這些變化包括采取嶄新的方法來(lái)設(shè)
- 2018-12-25 關(guān)注：150
- 中國(guó)“出口機(jī)器” 的“低迷期”與未來(lái)之路
- 中國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)主要依賴于出口，還是正變得越來(lái)越以內(nèi)需拉動(dòng)為主？這是一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家們爭(zhēng)論不休的問(wèn)題——無(wú)論對(duì)于政策制定者，還是對(duì)于企業(yè)高管，這個(gè)問(wèn)題都十分
- 2018-12-25 關(guān)注：188
- OTA遭遇強(qiáng)烈反擊 藝龍逐“利”道與途牛尋“融”決
- 就O2O的視角來(lái)看，純粹從營(yíng)銷端入手做大的國(guó)內(nèi)OTA（在線旅游）行業(yè)，正在遭遇以線下資源為主的所謂被整合者們（主要是酒店和機(jī)票）的強(qiáng)力反擊。首先，近一兩年來(lái)紛紛成立的
- 2018-12-25 關(guān)注：103
-
回頂部大學(xué)生之家©版權(quán)所有