大學(xué)生之家，大學(xué)生資訊發(fā)布平臺(tái)
- 阻礙管理改變的四類絆腳石 摒棄糟糕的管理習(xí)慣很必要
- 我們?cè)缫阎李I(lǐng)導(dǎo)者在其職業(yè)生涯內(nèi)是需要持續(xù)學(xué)習(xí)的。大約50年前，美國(guó)總統(tǒng)約翰·肯尼迪(JohnF.Kennedy)主張“領(lǐng)導(dǎo)力和學(xué)習(xí)缺一不可”。約40年前，阿爾文&
- 2018-12-28 關(guān)注：183
- 尼爾森網(wǎng)聯(lián)CFO：管理指標(biāo)精細(xì)化隨環(huán)境而變
- “保持獨(dú)立性但又要善于溝通，是監(jiān)督更是服務(wù)。”李蓓這樣評(píng)價(jià)審計(jì)和內(nèi)控在企業(yè)中應(yīng)有的態(tài)度。從知名咨詢機(jī)構(gòu)的內(nèi)審專家顧問到集團(tuán)公司的審計(jì)總監(jiān)，她對(duì)自己的職
- 2018-12-28 關(guān)注：129
- 品牌強(qiáng)勢(shì)戰(zhàn)略完善必不可少的10個(gè)步驟
- 所有文化背景下的消費(fèi)者都有著強(qiáng)烈的簡(jiǎn)單化需求，他們一直都在尋找各種降低風(fēng)險(xiǎn)的方法。品牌就是這樣一種典型的方法，且有助于強(qiáng)化消費(fèi)者的選擇行為。而與此同時(shí)，目標(biāo)受眾
- 2018-12-28 關(guān)注：204
- 論財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與執(zhí)行連接的可行方案和癥結(jié)
- CFO現(xiàn)在面臨的是一個(gè)充滿不確定性的時(shí)代。隨著行業(yè)變革和逐漸加劇的競(jìng)爭(zhēng)壓力繼續(xù)擠壓業(yè)已微薄的運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)，高效定義、宣傳財(cái)務(wù)戰(zhàn)略并使得組織與其保持一致已經(jīng)成為了公司必不
- 2018-12-28 關(guān)注：206
- 創(chuàng)始人王松：藍(lán)汛抓住趨勢(shì)上市四年
- 成立于1998年的藍(lán)汛ChinaCache是中國(guó)領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容傳輸服務(wù)解決方案提供商，目前藍(lán)汛在全世界擁有1.9萬多臺(tái)服務(wù)器，遍布全球超過120個(gè)大中城市,為國(guó)內(nèi)外上萬家知名企業(yè)提
- 2018-12-28 關(guān)注：219
- 博士、研究生和一個(gè)MBA對(duì)一碗牛肉面的思考
- 雖然有很多明星企業(yè)曬出令人羨慕的年終獎(jiǎng)，但在整體經(jīng)濟(jì)下滑的形勢(shì)下，大多數(shù)老板們考慮的是在開源節(jié)流的基礎(chǔ)上，使有限的資源獲得最大的效果，用有效的管理和激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)
- 2018-12-28 關(guān)注：186
- 平衡木上的微軟中國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略：平衡現(xiàn)在與未來
- 微軟公司是許多優(yōu)秀人才向往的工作地點(diǎn)之一，李健就是其中的一員。2001年，他剛從上海交通大學(xué)畢業(yè)，就躊躇滿志地前往微軟全球技術(shù)中心應(yīng)聘。經(jīng)過了6輪激烈面試，一路過關(guān)斬
- 2018-12-28 關(guān)注：127
- 董希淼：銀行業(yè)的降薪和人才流動(dòng)實(shí)際情況
- 最近一段時(shí)間，銀行業(yè)降薪和人才流失的現(xiàn)象成為市場(chǎng)關(guān)注的熱點(diǎn)問題。目前銀行的薪酬?duì)顩r究竟如何？降薪是人才流失的根本原因嗎？如何提升銀行的競(jìng)爭(zhēng)力？對(duì)此，本報(bào)記者專訪
- 2018-12-28 關(guān)注：157
- CFO最關(guān)注竟是謀求財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制贏
- “CFO最關(guān)注什么？”不同的CFO回答一定不同。
有的CFO最關(guān)注企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)，投資要可持續(xù)增長(zhǎng)，融資也要可持續(xù)增長(zhǎng)，收入要可持續(xù)增長(zhǎng)，利潤(rùn)也要可持續(xù)增長(zhǎng)。 - 2018-12-28 關(guān)注：199
- 整體連鎖門店經(jīng)營(yíng)打造金牌店長(zhǎng) 提升終端店效
- “平均每三家店就有一家門店在虧損”，這是某快消企業(yè)HR負(fù)責(zé)人在接受倍智訪問時(shí)發(fā)出的感慨。對(duì)連鎖經(jīng)營(yíng)而言，這家企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)無疑是整個(gè)行業(yè)的縮影。
面對(duì) - 2018-12-28 關(guān)注：153
- 銀行信貸大擠壓全解
- 在印度，消費(fèi)者仍然堅(jiān)持要看紙質(zhì)的賬單并用現(xiàn)金或支票支付。但巴提空電（BhartiAirtel）公司卻建立了一套可能會(huì)令香港或新加坡的財(cái)務(wù)總監(jiān)們感到恐懼的應(yīng)收賬系統(tǒng)。巴提是一
- 2018-12-28 關(guān)注：283
- 上海“南小館”的餐飲王國(guó)御冬術(shù)
- 每一次經(jīng)濟(jì)危機(jī)都是蠶食對(duì)手的絕佳時(shí)機(jī)，這出戲碼正在當(dāng)下的中國(guó)高端餐飲業(yè)精彩上演。
位于上海虹橋的尚嘉中心可能是這座城市最高端的購(gòu)物中心之一。雪白外墻如同骨片， - 2018-12-28 關(guān)注：333
- 蘇州工業(yè)園從園區(qū)到新型城市的轉(zhuǎn)型之路
- 從上海到蘇州，乘坐2010年7月1日剛剛開通的城際高鐵只要20多分鐘。
蘇州，曾經(jīng)只是一幅古樸婉約的煙雨江南素描，而今卻正煥發(fā)著新的生機(jī)。根據(jù)《世界經(jīng)理人》“中國(guó) - 2018-12-28 關(guān)注：232
- “商業(yè)和技術(shù)不應(yīng)分離” 商業(yè)經(jīng)理人該如何管理
- 編者按：信息技術(shù)是當(dāng)今提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力最重要的因素。但是，由于傳統(tǒng)上商業(yè)和技術(shù)的分離，商業(yè)經(jīng)理不懂信息技術(shù)，信息技術(shù)經(jīng)理又不懂商業(yè)，許多企業(yè)都喪失了良機(jī)。商業(yè)和技
- 2018-12-28 關(guān)注：106
- 邱錦云卸任 如新管理層調(diào)整主要有兩大原因
- 美國(guó)直銷巨頭如新準(zhǔn)備在中國(guó)大展拳腳，將直銷業(yè)務(wù)拓展到全國(guó)各地時(shí)，如新中國(guó)區(qū)中國(guó)區(qū)總裁邱錦云突然卸任。
如新日前宣布，原東南亞總裁范家輝升任新大中華區(qū)總裁，并兼 - 2018-12-27 關(guān)注：215
- 如何管理獨(dú)生子女一代 全球宜家用實(shí)力說話
- 當(dāng)談到人才發(fā)展的時(shí)候，我不會(huì)用“成本”這個(gè)詞，而是“投資”。我和很多宜家資深的經(jīng)理一樣，都會(huì)擔(dān)任四到五位年輕、有潛力的員工的導(dǎo)師，他們分布在
- 2018-12-27 關(guān)注：113
- 信息安全管理法則：預(yù)算不夠竟可與同行分享信息
- 企業(yè)信息管理中，信息安全是至關(guān)重要的部分。市面上有很多款軟件可以幫助企業(yè)解決信息安全管理問題。但是，售價(jià)昂貴的軟件幾乎只能是大企業(yè)的專用產(chǎn)品。而且，通用型軟件大
- 2018-12-27 關(guān)注：199
- 麥肯錫揭曉社交網(wǎng)絡(luò)的危機(jī)管理的兩大法則
- 中國(guó)特色的社交媒體網(wǎng)絡(luò)
中國(guó)有三億多人使用社交媒體，活躍在博客、社交網(wǎng)站、微博和其他網(wǎng)絡(luò)社區(qū)平臺(tái)上。此外，中國(guó)網(wǎng)民40%的上網(wǎng)時(shí)間用于社交媒體。隨著智能手機(jī)滲透率 - 2018-12-27 關(guān)注：134
- 馮歡歡：信譽(yù)+管理+服務(wù)+團(tuán)隊(duì)=好品牌
- 討論嘉賓：買家代表，迪卡儂產(chǎn)品開發(fā)主管馮歡歡
討論嘉賓：環(huán)球資源企業(yè)事務(wù)總裁兼《世界經(jīng)理人》出版人裴克為先生
裴克為：馮小姐的角度比較特殊一點(diǎn)，海外的買家也 - 2018-12-27 關(guān)注：152
- 七類拙劣管理者的特性
- 英國(guó)倫敦商學(xué)院朱利安·伯金肖（JulianBirkinshaw）教授根據(jù)問卷調(diào)查總結(jié)了七類拙劣管理者的特性：
（1）貪婪：只注重追求個(gè)人的財(cái)富和地位，可以為達(dá)到目的不擇手 - 2018-12-27 關(guān)注：169
- 從蓋茨淡出看新老交替 至少遵循了兩點(diǎn)高層交替的規(guī)律
- 微軟的精神領(lǐng)袖蓋茨在6月下旬的時(shí)候，宣布他將在2008年7月退出在微軟公司的全職日常工作。而該公司首席技術(shù)官雷·奧茲（RayOzzie）將接替蓋茨出任微軟的首席軟件設(shè)計(jì)
- 2018-12-27 關(guān)注：92
- 那些桀驁不馴的年輕人正是新生代的沖擊 80后望其項(xiàng)背
- 他們成績(jī)突出，表現(xiàn)優(yōu)異，遇見難題全心投入尋找解決路徑。他們有實(shí)力證明自己，得到想要的結(jié)果。很多人為結(jié)果而生，不為過程而生，對(duì)細(xì)節(jié)不怎么關(guān)心。在某些問題上，他們過
- 2018-12-27 關(guān)注：226
- IT項(xiàng)目走流程協(xié)調(diào)三要素以達(dá)到平衡
- 大家都知道，在目前的信息化時(shí)代，公司內(nèi)某個(gè)業(yè)務(wù)是盈利還是虧損，一般來說，很大程度上依賴于IT。很多公司雖然在信息系統(tǒng)方面投入巨資，但從來沒有得到相應(yīng)的投資回報(bào)。因
- 2018-12-27 關(guān)注：230
- 大數(shù)據(jù)時(shí)代的商業(yè)邏輯凸顯“性感”走勢(shì)
- 比利比恩（BillyBeane）是美國(guó)奧克蘭運(yùn)動(dòng)家棒球隊(duì)的總經(jīng)理。2002年，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的美國(guó)職業(yè)棒球聯(lián)盟，奧克蘭運(yùn)動(dòng)家隊(duì)無論在人員和物質(zhì)配備以及資金實(shí)力上都只是“下三流
- 2018-12-27 關(guān)注：153
- 企業(yè)管理者易犯得的錯(cuò)誤：上市不見得就是好事情
- 企業(yè)家是人，有普通人犯的錯(cuò)誤。比如，急功近利，貪婪。這里討論的是有了相當(dāng)一段企業(yè)管理或者領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)歷的企業(yè)管理者。這些人因?yàn)樽龉芾碚邥r(shí)間長(zhǎng)了，除了其原來作為普通人身
- 2018-12-27 關(guān)注：91
- 華為案例解讀企業(yè)供應(yīng)鏈存在的運(yùn)營(yíng)短板
- 《下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為》一書中有段話，說由于市場(chǎng)和研發(fā)的重要性，在過去的二三十年里，華為作了很多投資，比如營(yíng)收的10%投入研發(fā)，雷打不動(dòng)，每年40多億美金的研發(fā)投
- 2018-12-27 關(guān)注：137
- 對(duì)話“戰(zhàn)略先生”大前研一 得出的戰(zhàn)略啟示
- 大前研一(KenichiOhmae)被英國(guó)《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志評(píng)為“全球五大管理大師之一”，《金融時(shí)報(bào)》把他譽(yù)為“日本唯一的管理大師”。
這位美國(guó)麻省理工學(xué) - 2018-12-27 關(guān)注：207
- 暴利行業(yè)之一的汽車業(yè)運(yùn)營(yíng)效率決定利潤(rùn)率
- 盡管到目前為止，中國(guó)汽車業(yè)仍然是國(guó)內(nèi)僅剩的幾個(gè)暴利行業(yè)之一（其30%多的銷售利潤(rùn)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出成熟市場(chǎng)的5%），但這種暴利與其說是汽車企業(yè)經(jīng)營(yíng)有方，不如說是一系列機(jī)遇使然
- 2018-12-27 關(guān)注：126
- 淺析：多品牌經(jīng)理制度存在的諸多問題
- 多品牌經(jīng)理制度固然是寶潔公司成功的重要因素之一，但是就此過分夸大了多品牌經(jīng)理制度的意義，并把這個(gè)作為專業(yè)化的時(shí)髦來趕，顯然就有失偏頗、甚至得不償失。根據(jù)我們對(duì)為
- 2018-12-27 關(guān)注：107
- 商務(wù)部：形成國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)是外貿(mào)亟須破解的重大課題
- 近年來我國(guó)勞動(dòng)力成本持續(xù)上升，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的資源、能源、環(huán)境約束加劇，如何在鞏固傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上，盡快形成國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)，是發(fā)展對(duì)外貿(mào)易亟須破解的重大課題。
北京時(shí) - 2018-12-27 關(guān)注：67
- 國(guó)產(chǎn)汽車巨頭真的能百年長(zhǎng)笑？三家中方企業(yè)任重而道遠(yuǎn)
- 一汽、上汽、東風(fēng)都應(yīng)該慶賀一下自己的成績(jī)，因?yàn)檫@個(gè)成績(jī)是在進(jìn)口轎車關(guān)稅大幅度下調(diào)（36.2%）、配額大幅度增加（3.7倍）的形勢(shì)下取得的。當(dāng)然，這三家汽車巨頭對(duì)取得成績(jī)
- 2018-12-27 關(guān)注：84
- 任正非：對(duì)待客戶必須采用“烏龜精神”
- 2月9日消息，華為總裁任正非在2013年12月19日的企業(yè)業(yè)務(wù)座談會(huì)上表示，未來的3-5年是華為抓住“大數(shù)據(jù)”機(jī)遇，搶占戰(zhàn)略制高點(diǎn)的關(guān)鍵時(shí)期。華為的戰(zhàn)略要聚焦，組織
- 2018-12-27 關(guān)注：195
- 從生產(chǎn)管理初階談ERP中的生產(chǎn)管理的必要性
- 經(jīng)常有企業(yè)受到財(cái)務(wù)型ERP企業(yè)誤導(dǎo)，認(rèn)為制造企業(yè)應(yīng)該先上進(jìn)銷存加財(cái)務(wù)，再上生產(chǎn)。理由無非兩個(gè)：一個(gè)是ERP很復(fù)雜，成功率很低，需要逐步實(shí)施；二個(gè)是進(jìn)銷存很簡(jiǎn)單，較為容
- 2018-12-27 關(guān)注：200
- 談產(chǎn)品的復(fù)雜度控制三大誤區(qū) 并提供專填“大格子”的典范
- 有些產(chǎn)品明知道是不賺錢的，那為什么還要保留著呢？這里有幾個(gè)主要原因，有些有道理，有些只是誤區(qū)。
其一，有些產(chǎn)品雖說不賺錢，但能夠覆蓋變動(dòng)成本和至少部分的固定成 - 2018-12-27 關(guān)注：122
- 員工調(diào)度需合理體現(xiàn)員工價(jià)值 采用定制化需求
- 最新的員工調(diào)度軟件會(huì)綜合考慮員工技能水平、薪資、個(gè)人偏好、人力資源方針，以及其他因素，以優(yōu)化、平衡公司組織效率與員工滿意度。如果該軟件未能按要求完成工作的調(diào)度，
- 2018-12-27 關(guān)注：212
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