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- 集團總部變管控為協同和共享是好是壞？
- 入選理由：集團化是中國許多企業不斷探索的方向。隨著越來越多企業在全國布局，甚至走向海外，集團化管控的方式開始為更多的企業所實踐，由簡單管控轉變為多層次的協同依然
- 2018-12-19 關注：230
- 團隊管理中的不和諧的音符 “刺頭”能否變為“虎將”？
- 有人說管理就是讓人做事的藝術，其美感源于將不和諧的音符修正，使得樂章完美。 團隊管理中總有幾個不和諧的音符存在，今天，我們就要談談如何將團隊中不和諧的音符修正
- 2018-12-19 關注：124
- 長虹進行管理層收購計劃 今后或將所有權“多樣化”
- 四川長虹的發言人證實了倪潤峰的講話，但強調說，管理層收購只是目前公司正在討論的一種想法，并表示，在所有權的轉變方面，公司沒有明確的計劃或時間表。 倪潤峰對管理
- 2018-12-19 關注：198
- 企業創新預算的“秘訣”——六大原則讓您受益匪淺
- 預算編制對于所有企業都有至關重要的意義，它關系著企業資源的分配格局，與企業策略密不可分，直接影響企業各個方面的運作。但是，在新經濟時代，新、快、變成為突出的特質
- 2018-12-19 關注：131
- 昆山爆炸案促使供應鏈降本三臺階？
- 8月2日，昆山發生特大爆炸案。發生爆炸的是中榮金屬制品有限公司，他們是戴卡的供應商，為戴卡的汽車輪轂拋光；而戴卡是美國通用的供應商，為通用提供汽車輪轂。事故根源是
- 2018-12-19 關注：171
- 沙瑞大管理準則：企業還需步步為營
- 編者按：Datuk Sarip （沙瑞）被譽為是亞太地區最成功的企業家之一。但是在他剛開始工作時，他從未想過會創辦自己的公司，更不用說成為一個知名企業家。的確，他的職業生涯
- 2018-12-19 關注：149
- MBA對職業有沒有實際幫助？真實經歷告訴你！
- 親愛的人力資源女惡魔， 大約一年以前，我完成了學業得到了我的工商管理碩士（MBA）學位。當我在為我的學位努力學習時，我曾以為在畢業后我會有很多的工作機會。而
- 2018-12-19 關注：193
- 制訂長達十年的長期戰略需要注意哪些因素？
- 1996年，世界頂級F1賽車手之一、已兩度贏得世界冠軍的舒馬赫(Mi c h a e lSchumacher)簽約法拉利車隊。當時，法拉利車隊被大部分賽車業人士嗤之以鼻─在17年不勝記錄的陰影
- 2018-12-19 關注：181
- 上海家化的國企改革“煩惱” 管理層總會動蕩一番
- 日前，平安信托發表聲明，上海家化集團決議免除葛文耀上海家化集團董事長和總經理職務。平安的理由是家化集團管理層存在金額巨大的“賬外賬、小金庫”。此后兩天
- 2018-12-19 關注：142
- 巴菲特雷軍為何都愛Costco？三個理由讓你知曉
- 除了小米，Costco（好市多）可能是雷軍談得最興奮的一家公司。 五六年前他去美國出差，同行還有金山軟件CEO張宏江、獵|豹CEO傅盛和紅杉資本全球合伙人沈南鵬。一下飛機，
- 2018-12-19 關注：166
- 并購不是國際化的快捷鍵：中國企業兵敗海外的三重門
- 明基與西門子的異國戀曲終以失敗收場，西門子的2.5億嫁妝也付之東流。彼時，英國《金融時報》還很是看好這段姻緣，評價其為“坐在了駕駛員座位上，而大陸公司的并購只
- 2018-12-19 關注：97
- 大公司變小公司：組織變革讓“大象”翩然起舞
- 2012年，大公司都在嘗試把公司做小。為了保持對市場的靈敏度，海爾將傳統組織管理的金字塔轉變為倒三角，貼近市場的是2,000多個自主經營體，每個自主經營體被授予足夠的權責
- 2018-12-19 關注：105
- 中國創新驅動戰略的重大時代成果：大飛機成功首飛
- 5月5日，中國自主設計制造的C919客機在上海完成首飛。中國一直有“大飛機夢”。正如新華社所言——從1970年我國自主研制的“運十”飛機立項
- 2018-12-19 關注：118
- 電商反攻線下的“寶典”:三大核心突圍線上線下大融合
- 自1999年中國電商進入實質化的商業階段，此后近二十年間，我們親身經歷了互聯網帶來的顛覆與重塑，尤其是互聯網浪潮對實體經濟的沖擊和挑戰，倒閉潮、轉型難、經濟寒冬的到
- 2018-12-19 關注：86
- 企業創新需踩準節拍 從滿足現實需求轉向挖掘潛在需求
- 中國企業都渴求創新。有數據統計，2008年中國的研發投入占GDP的2%，專利申請數量名列全球第三。 這些投入是否取得了預期效果？OECD（國際經濟合作組織）的中國創新政策報
- 2018-12-19 關注：90
- 品牌管理買斷“THINK”品牌或有意想不到的驚喜？
- 恭喜聯想終于從找不著北的泥潭中拔身而出。盡管現在就對前景進行任何樂觀或悲觀的預測都顯得為時尚早，但是聯想需要的卻正是這種置之于死地而后生的戰略抉擇，長時間搖擺和
- 2018-12-19 關注：95
- CFO領導供應鏈管理會擦出怎樣的火花？
- 隨著全球競爭加劇，精明的企業之所以能在競爭中取得領先優勢，是因為它們將精益與敏捷供應鏈管理從一種業務工具演變為企業的戰略資產。如今，業界普遍認為靈活性、實時反饋
- 2018-12-19 關注：113
- 管理變革六原則：提升未來的變革能力很必要
- 絕大多數企業都將變革管理視為成功進行戰略管理、流程管理、人力資源管理和企業文化管理的“銀彈”（silver bullet）。企業要在人口狀況變化、技術創新和全球化等
- 2018-12-19 關注：183
- 福特的主動“讓賢” 給家族企業管理哪些啟示
- 9月5日，美國汽車巨頭福特汽車出人意料地宣布，波音前副總裁艾倫·穆拉利從福特家族傳人比爾·福特手中接過“帥印”，出任福特總裁兼首席執行官。這
- 2018-12-19 關注：141
- 谷歌的人才管理方法解決失業問題？
- 當Eric Schmidt最近將谷歌公司首席執行官一職移交給谷歌聯合創始人之一Larry Page，并改任該公司更側重于處理外部事務的執行董事長時，不出大家所料，一些新聞報道又在重提
- 2018-12-19 關注：158
- 張瑞敏：品質是品牌的基礎 服務是品牌的驅動力量
- 張瑞敏的主題演講 品質是品牌的基礎 時至今日，張瑞敏砸冰箱的故事在民間及商界廣為流傳。當年，為了斷絕不合格的產品流入市場影響聲譽，占據海爾合格產品的市場份額
- 2018-12-19 關注：132
- 進入核電必先過安全關 論中國核電發展的“三步走”戰略
- “第三代”核電技術成世界主流 到目前為止，全世界在運行的核電機組有436臺，總裝機容量3.72億千瓦，占全世界總裝機容量的17%。其中，中國共建成11臺核電機組
- 2018-12-19 關注：187
- 核心競爭力VS有效優勢 誰更勝一籌？
- 論及戰略，關鍵成功因素、競爭優勢、核心競爭力等概念都有局限性。更有針對性的“有效優勢”分析法對戰略管理更有效。 企業做戰略管理時，常常用到三個著名的
- 2018-12-18 關注：159
- 淺析員工業績排名事與愿違的后果
- 我們生活在一個充斥著各種衡量指標和各類排名的世界里。消費者使用它們來比較最新的精巧產品，父母和決策者分別依靠它們來評估學校和其他公共機構，而球迷則喜歡用這些指標
- 2018-12-18 關注：162
- 杜邦主動應對環保危機 做趨勢的創造者
- 在杜邦看來，未來全球發展存在三大趨勢：對可再生能源和材料的需求，對安全保障的更高要求，對提高全球糧食產量的需要。這三大趨勢將長期存在不可逆轉，并將繼續發展。在這
- 2018-12-18 關注：148
- oTMS：從“連接運輸”走到“互聯運輸”的心酸歷程
- 隨著國內經濟的下行，許多行業的銷售額也在下滑，甚至有些企業、行業呈現負增長趨勢。這就形成了一種倒逼的力量，迫使企業有了危機感，將注意力轉移到后端的供應鏈，也希望
- 2018-12-18 關注：134
- 紅領集團怎樣破除部門KPI 的魔咒？
- 互聯網時代，傳統制造業將走向何方？服裝制造商紅領集團的解決之道，已經在業界引起了轟動。這種被稱為C2M（消費者到工廠直銷方式）的商業模式及其背后的組織方式，其真正的
- 2018-12-18 關注：171
- 終端配送企業的客戶服務管理新體驗 成本&服務雙劍合壁立于不敗之地
- 終端配送企業在經營過程中往往要面對如此下的外部環境特征： 一是變價快，即商品的進貨價格變動快，價格隨著市場供需的變化會有較快的變化，同時生產商或零售商的促銷頻繁
- 2018-12-18 關注：221
- 富不過三代：家族企業的成長如何管理已成迷
- 無論企業采取何種融資渠道，不管是合資伙伴、戰略伙伴或是公司上市，“如你所知，天下沒有免費的午餐。”沃頓商學院管理學與創業學教授拉斐爾·艾米特（Ra
- 2018-12-18 關注：210
- 企業財務絕招 23個省錢絕招讓你絕不裁員！
- 如果銷售收入下降，成本控制措施可以幫助你在這些困難時期維持業務的順利運作。要想降低成本，你需要控制好你的公司如何花錢。你不了解的東西是無法管理的。首先要明確每筆
- 2018-12-18 關注：233
- 火災使BAe深切體會到 企業未雨綢繆抵御災變非常有必要
- 企業往往是在付出災難性的代價之后，才會意識到自己應對飛來橫禍的能力原來如此脆弱。躋身歐洲主要防御及商業航天集團行列的BritishAerospace（簡稱：BAe）就是在1981年的一
- 2018-12-18 關注：157
- 企業應苦練“內功” 以達到從容迎戰反傾銷
- 隨著中國出口持續快速發展，出口產品越來越多地成為國外反傾銷關注的目標。根據WTO統計，中國是世界上出口產品受到反傾銷調查最多的國家。 這是一個中國出口企業無法回避
- 2018-12-18 關注：125
- 企業改革為流程改進技術增值 避免系統實施故障
- 對企業而言，為流程改進技術增值意義重大，這主要是因為為數眾多的轉型項目，如供應鏈管理體系的實施等，均以失敗告終。當今全球的商業環境都競爭激烈，這就要求企業必須創
- 2018-12-18 關注：191
- 金融新貴劉永好的“成名之路”
- 2010年 8月初，黃光裕和陳曉股權爭奪戰如火如荼，《21世紀經濟報道》約稿一篇，新希望不經意中走進了視野，雖然關注劉先生和新希望已久，但只是遠視神交沒有近視觀察，老大
- 2018-12-18 關注：143
- 豐田的東方式用人之道：精益要依賴員工
- 豐田模式最重要的就是文化，其核心是對員工和持續改善的尊重。從20世紀20年代創立豐田紡織株式會社（ToyodaLoomWorks），到20世紀40年代創立豐田汽車公司，豐田的領導者始終
- 2018-12-18 關注：114